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大数据分析下的管理会计落地应用 （大纲） 【课程背景】 财务向管理转型一直是很多单位领导想要解决的问题。 但是在实务工作中，仍然有不少财务人员无法突破传统思维。 不知道如何给领导做大数据分析。 不知道如何让管理会计工具在本企业落地。 不知道如何从经营者的角度去发现和解决公司遇到的重大问题！ 如何体现财务人员应有的价值? 如何通过大数据分析成为领导离不开的左右手？ 这是本次课程主讲老师想与大家一起学习和讨论的问题。 【课程收益】 理论+实战：全面整合理论知识，有效匹配国内实战案例! 财务+业务：从财务、业务层面做全面分析，全力支撑公司业务拓展！ 身份互换：站在运营者、决策者的角度，快速找到解决问题的方法! 【主要授课对象】 财务经理、主管会计。 集团公司财务总监、财务副总监、财务高级经理。 有理想、有抱负、有志于成为优秀管理型财务的有识之士。 本次课程主要内容（精选） 1、为什么我们要学会大数据分析？ 大数据分析服务于企业七个最重要的利益相关者。 大数据分析应紧抓住“利润”和“现金流”指标。 财务、业务两张皮？财务人员如何快速融入公司业务？ 2、大数据分析方法及如何与公司运营结合起来（案例分析） 大数据分析方法：水平分析法（与公司运营如何结合） 大数据分析方法：结构分析法（与公司运营如何结合） 大数据分析方法：趋势分析法（与公司运营如何结合） 大数据分析方法：比率分析法（与公司运营如何结合） 3、做好大数据分析的基础工作有哪些？ 大数据分析的事前工作：以业务为出发点设计会计核算标准（案例） 大数据分析的事中工作：正确把握每一个报表数据背后的故事（案例） 大数据分析的事后工作：对经营情况进行准确分析，并让业务部门重视经营分析结果并付诸实施（案例） 4、大数据分析案例精选。 收入质量分析（案例） 成本降低分析（案例） 费用管控分析（案例） 现金流量分析（案例） 5、进入新的一年，财税精英需要做一次重新定位。 财税精英是公司利益的“维护者”！ 财税精英是管理团队的“谋略者”！ 财税精英是业务部门的“支持者”！ 课后互动交流，你问我答。
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