|
新形势下全面预算编制与管理实务案例解析 （大纲） 【课程背景】 2021年对广大企业来说，形势非常严峻。 无论是利润指标，还是现金流指标，都感觉到压力巨大。 如何通过精准的全面预算工具为企业开源节流？ 如何通过事前、事中的有效管控为企业杀出一条活路？ 如何体现财税精英应有的价值? 如何成为公司领导离不开的左右手？ 这是本次课程主讲老师想与大家一起学习和讨论的主题。 【课程收益】 理论+实战：全面整合理论知识，有效匹配国内实战案例! 财务+业务：从财务、业务层面做全面分析，精准把握全面预算！ 身份互换：站在公司领导和营运层的角度，找到快速解决问题的方法! 【主要授课对象】 主管会计。 财务经理。 集团公司财务总监、财务副总监、财务高级经理。 【本次课程精华内容（摘要）】 1、全面预算的作用与地位 全面预算的作用 全面预算的地位 基于战略规划的全面预算管理（案例） 2、全面预算管理组织机构及主要职责 预算委员会的职责 预算委秘书处的职责 财务部工作人员职责分工（案例） 成本中心预算对接工作人员职责分工（案例） 收入中心预算对接工作人员职责分工（案例） 利润中心预算对接工作人员职责分工（案例） 投资中心预算对接工作人员职责分工（案例） 3、全面预算编制流程及成熟模式 全面预算编制流程、问题及对策 全面预算的具体编制方法（案例） 全面预算编制案例精讲—以XX集团公司为例 4、全面预算执行监控 全面预算执行责任主体 全面预算监控责任主体 全面预算管理执行授权 全面预算的调整（案例） 全面预算差异分析（案例） 全面预算管理预警系统（案例） 5、全面预算考评 以业绩为导向 预算考评机制设计要点 预算考核的具体程序及要点（案例） 绩效考核结果申诉处理办法（案例） 目标管理考核制度及实施细则（案例） 6.进入新的一年，财税精英需要重新做一次定位。 财税精英是公司利益的“维护者”！ 财税精英是管理团队的“谋略者”！ 财税精英是业务部门的“支持者”！ 课后互动：你问我答。
| 
