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《企业领导者的财税管控思维》课程 ———徘徊在风险与收益之间 【课程简介】Course Description 企业财税系统运作源于业务，最终又回归于业务，财税系统同业务系统的衔接配合仅仅靠财务人员的努力是不够的，企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观，是最终决定财税风险的瓶颈。明明可以解决的财税问题、可以规避的财税风险，却因为企业决策者和财务人员之间的理念不能统一，最终导致企业损失。另一方面，大数据时代的到来，人工智能的使用，互联网交付，电子侦探技术、网络爬虫技术的使用，电子发票的全面推开，企业的偷税、虚假做账的空间越来越小，这都倒逼企业管理者、决策者转变原有的粗放式那种靠“拍脑门“来作决定的管理模式，而是通过强大的财务管理体系，用数字化、精益化管理企业，树立正确的财税观，经营风险意识和纳税风险意识。 《企业领导者的财税管控思维》课程从企业顶层架构设计、企业财税风险透视、企业经营决策中的财税节点、企业财税管控四方面层层深入，帮助企业领导者和决策者树立正确的财税观，在风险与收益之间寻找自身和企业的最佳平衡点，本课程注重提升企业领导者的职业素养，避免脱离实际的“空中楼阁”，强化高层领导者的财税风险管控思维。 【课程受益】Benefits u 经济改革进入深水区，企业领导者除智商、情商外第三种财商的培养 u 解决股权架构问题，提前布局，为企业以后的发展扫清障碍，减少隐患 u 新常态下，用财务手段来精细化核算和精益化管理 u 轻松看懂财务报表，并能看出管理的漏洞、存在的问题和经营风险 u 大数据时代，人工智能时代、金税三期工程落地下的风险防范控制 u 企业运营过程中“业、财、税”融合下的税收筹划意识 【受益对象】Target Audience u 老板、总裁、经理、中高层管理人员 u 财务总监、经理、主管 u 财务分析、业务分析专员 u 预算经理、审计经理、专员 u 外部投资分析人员、金融资信评估人员 【课程内容】 Syllabus 一、领导者财税管控思维的核心思路 1、财税管控思维的知识架构 2、领导者财税管控逻辑思路与切入点 3、数智时代的财税管控环境 二、企业战略与顶层架构设计 1、公司形态的选择、控制与节税 2、企业股权架构设计、控制与节税 3、企业组织结构设计、夹层设计与节税 4、企业经营战略设计、控制与节税 三、企业财税风险透视 1、轻松看懂财务报表 2、透视企业的纳税风险点 3、偷税、避税 OR 节税 4、排除潜在纳税风险点 四、经营决策中的财税节点与控制 1、企业税负成本分析 2、 采购合同的财税风险节点与控制 3、 销售合同的财税风险节点与控制 4、成本费用税前扣除节点与控制 5、资产损失税前扣除节点与控制
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