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国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动 课程背景： 疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？…… 这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。 课程收益： ● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导 课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨 课程大纲 第一讲：对标世界一流的认知 1.8大领域，34个核心工作模块 2.八大核心要点 3.对标世界一流的理解及特点 4.对标世界一流要解决什么问题 第二讲：如何对标世界一流 1.对标世界一流的模型 案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型 2.对标世界一流的五大维度解决四个关键问题 3.对标世界一流的五个步骤 案例分析：中国华能 4.对标世界一流的五大机制与三大保障 案例分析：华润 案例分析：中国华能，三色三强三优 案例分析：宝武集团，四个特色做法 第三讲：对标世界一流的重点模块详解 一、科技创新的对标 1.对标方向 案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星 2.对标基础：协同 案例分析：GE商店 3.对标关键：共享 案例分析：海尔，东风汽车 4.对标核心：科技成果转化 案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变 二、战略的对标 1.政策的4个要求 2.和谁对：和三类企业对 3.对什么：PET三维战略对标模型 4.怎么对：做好三件事 三、组织管理的对标 1.对标的两个聚焦 2.对标的四个内容 四、运营的对标 1.对标的3个要点 2.对标的3个关键 五、人力资源的对标 1.人才战略与人力资源规划对标 案例分析：沃尔玛 2.市场化选人用人机制对标 案例分析：新兴际华 3.薪酬激励 案例分析：海康威视 4.人才培养和梯队建设 案例BP石油
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