让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

冯海虹:新环境下财务思维转型

[复制链接]
新环境下财务思维转型
课程背景:
随着世界政治格局的变动、经济的发展、技术进步以及行业竞争的加剧,对传统商业模式带来了巨大的冲击,企业要想长期立于不败之地,必须顺应潮流进行战略转型。此外,近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战,作为企业重要支持系统的财务也面临着转型。企业财务如何应对变化,如何转型,如何助力企业战略实施?这成为众多企业高管和财务人员需要认真思考的问题。
本课程是针对企业董事长、总经理、CFO及其他高管人员开设,理论与案例相结合,深入浅出、系统地介绍如何树立财务战略思维的课程。课程不仅对当前的环境形式和特点进行介绍,还从价值创造、财务资源与战略适配、把控战略导向性投资、管控战略风险、资本运作助推战略实施、利益相关者平衡六个方面来进行分析和讲解,从而帮助企业高管和CFO树立财务战略思维,帮助企业战略的实现。
课程收益:
● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性,学习企业内部控制与风险管理
● 树立以价值创造为导向财务战略思维
● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维
● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维
● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维
● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维
● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管
课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
课程大纲
导入篇:当前时代特征以及思维转型的必要性
一、当前时代特征:VUCA时代
特征1:易变性
特征2:不确定性
特征3:复杂性
特征4:模糊性
二、当前影响企业财务转型的直接因素
1. 技术因素:大智移云物区
2. 经济因素:经济新常态
3. 企业因素:企业战略改变
三、财务转型的关键:战略思维
1. 服务战略
2. 参与管理
3. 融入业务
4. 创造价值
案例分析:联通财务转型
树立财务战略思维之一:以价值创造为导向
一、企业价值的决定因素
思考:什么是企业价值?
工具:自由现金流模型
因素1:价值创造思维
因素2:运营效率
因素3:风险
二、价值创造思维
1. 远见、前瞻性,以始为终的思维
2. 资源、支持,资源价值
3. 实现企业价值的可持续增长
三、价值增长的实现途径
途径1:业务创造价值
——从战略上改进价值驱动因素(毛利率、市场份额、发展速度、市场区间的选择、资本运用的效率)
途径2:选择能为企业创造价值的项目(注意协同效应)
途径3:注意降低筹资的成本
途径4:风险控制
案例分析:华为财务管理以价值为纲
运用:以“华为财务管理以价值为纲”讲解,学员进行思考针对公司的可实现途径
树立财务战略思维之二:财务资源与战略匹配
一、现金持有的战略意义
思考:现金的重要性
分析:现金的持有动机
战略意义:提高企业整体适应和生存能力、影响产品市场竞争战略选择
二、财务杠杆的战略意义
好处:节税、放大损益
探讨:财务杠杆过高的风险
三、保持财务的稳健性
1. 现金流量的规划与管理
2. 财务风险的防范与控制
案例分析:从现金流管理的角度看恒大财务危机
树立财务战略思维之三:投资的战略导向性
一、战略导向性投资的重要性
1. 影响企业的前途和命运
2. 能建立企业明显的竞争优势
3. 有助于企业未来的长远发展
二、战略性投资的复杂性
1. 高度不确定性
2. 影响公司战略方向
3. 耗资巨大
4. 周期长、分阶段
5. 投资成本的不可逆性
6. 投资收益的不确定性
7. 投资时机的可选择性
三、投资决策的战略要求
1. 一致性考虑:目标、文化、价值观、行业、专长
2. 平衡性考虑:资金、风险与收益、资源、价值链
3. 优势性分析:竞争优势
4. 可行性分析:财务、环境、技术
案例分析:从吉利收购沃尔沃看战略导向性投资
树立财务战略思维之四:防范和控制战略性风险
一、环境变化与战略风险的识别
层面1:宏观环境
层面2:产业环境
层面3:客户需求环境
二、战略风险的控制
1. 识别关键风险
2. 选择有效的关键控制点
3. 将企业风险管理与战略、绩效相结合
案例分析:新商业模式下瑞幸咖啡战略风险
实战演练:战略风险识别及关键控制点的确定
树立财务战略思维之五:以资本运作助推战略实现
一、企业增长的两种方式
方式1:生产经营
方式2:资本经营
分析:两者的区别
二、资本运作
方式:兼并和收购
案例分析:以复星集团为例进行具体分析
树立财务战略思维之六:利益相关者平衡思维
一、企业利益相关者的构成
1. 生产经营
2. 资本经营
对比:两者的区别
二、财务决策与利益相关者关联平衡
思考:员工第一,客户第一,还是股东至上?
平衡1:与政府的关系
平衡2:供应商—客户关系与现金持有
平衡3:杠杆与员工工资
平衡4:融资约束与工作场所安全
平衡5::债权人权利与员工雇佣风险
案例分析:从雷士照明控制权之争看利益相关者平衡
学员演练:根据指定场景,选择财务与利益相关者平衡
课程要点总结,现场答疑解惑

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表