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贾虎《企业全面预算管理》

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《企业全面预算管理》课程介绍
培训收益

  • 理清对理清对全面预算的认识与功能定位
  • 明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点
  • 理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路
  • 学习预算编制的流程、工具和方法如何规避企业的财务风险
  • 掌握跟踪预算执行的有效方法
  • 通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评帮助提高企业效益
培训对象
·        本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
培训方式

  • 课前调研+讲师讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲、全面预算管理的认识与定位
一、企业全面预算含义与意义
二、企业预算管理存在的问题
1、 战略与预算管理两张皮
2、 如何提高预算准确性和评价预算合理性
3、 预算编制上级层层加码,下级层层注水
4、 预算执行中经常计划没有变化快
5、 部门存在年底“突击花钱”的现象
6、 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
7、 本次培训学员现场补充的问题
三、全面预算管理“天地人和”体系的构建
第二讲:预算具体编制流程和方法
一、企业战略目标及年度目标的确定
二、各部门年度目标制定的要点分析
三、预算编制模式的选择
四、预算编制方法—预算编制的七大方法
五、预算的编制的具体流程及方法
1、销售预算编制流程
2、成本费用预算编制流程
3、资本性支出预算编制流程
第三讲、预算监控和考核体系的构建
一、预算目标责任书的签订
二、严格资金支出审批手续
三、建立科学的预算执行分析反馈系统
1、预算反馈程序
2、预算反馈涉及的表格
3、预算分析反馈的要点
四、严格预算的调整程序
五、建立有效的绩效考核体系
1、 绩效考评主体及考评原则
2、 相关部门KPI指标的设置
3、 平衡记分卡(BSC)与预算考核
4、 如何考核预算责任中心
第四讲、预算管理中---难点与疑点化解
  课纲第一讲所列预算难点问题的解决
涉及工具: “战略地图”、“滚动预算法”、“零基预算法”、“预算质询”、“联合基数法”、“固定成本与变动成本的划分”、“考核三级目标设定”
  学员讨论+老师点评及解决方案介绍

使用道具

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