让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

贾虎《企业决策者的财务管理2天》

[复制链接]
课·程·大·纲
培训收益
·        深度解析公司常用财务报表
·        理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
·        建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
·        熟悉企业上市中重要的财务税务问题
·        学会使用预算等管理工具加强内部管理
·        运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
·        打通了公司经营决策与财务的关联,使的决策更为简单高效
培训对象
本课程主要针对企业高层非财务管理人员
培训方式
理论知识+案例分析+落地工具+现场演练
一、决策者应当具备的财务思维
1、 数据思维
2、 成本思维
3、 现金流思维
4、 预算思维
5、风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润结构的质量分析
- 利润结果的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
5、 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
5、公司盈余管理的具体手段
-       收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值
-       在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项
三、 企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
企业风险的识别
企业风险的度量
企业风险应对策略
风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
2、如何把风险管理融入业务流程
3、企业财务风险预警体系的构建
-       企业经营活动中的财务预警与分析
-       如何构建企业风险管理信息化平台
四、价值链分析与战略成本管理
1、企业价值链分析
- 企业内部价值链的分析
- 行业价值链的分析
- 竞争对手价值链的分析
2、战略成本动因分析
3、作业成本法与作业成本管理
- 以作业为基础的成本管理框架
- 基于价值链的供应商成本管理
- 基于价值链的客户成本管理
4、阿米巴经营与划小核算
- 什么是“阿米巴”经营
- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
- 阿米巴经营的“明道”与“优术”
- 阿米巴经营在中国企业落地实践
4、管理信息化平台的搭建
  - 如何实现业财融合
  - 信息化管理的难点与痛点
企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 如何通过预算贯彻企业战略
- 全面预算管理的“天地人和”
2、正确的预算怎么编制
  - 企业全面预算的组成
  - 编制逻辑与框架流程
 - 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何审核预算的合理性
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表