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财务思维与业务思维的区别 先给大家说个小故事，故事的名字叫猴子的屁股。 话说香蕉树上趴着3只猴子，只有最上边的那只猴子能看到树上的香蕉，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。这个小故事本来是暗喻公司的领导能看到外面的客观环境和公司未来发展方向，而其他人员只能看到上级的屁股是否干净。但我想，如果用于区分业务思维和财务思维也是适合的，也就是说，只有老板和业务部门就像是最上面的猴子一样，能看到树上是否有香蕉，香蕉是青的还是熟的，有多少香蕉。而财务部门和其他部门就看不到树上到底有没有香蕉，有多少香蕉，是否成熟，只能看到业务部门整天提需求。其实，冲杀在一线的业务部门，虽然看得到香蕉，但靠他们自己是无法顺利摘到香蕉的，但他们会想办法联合公司其他部门，一起想办法摘到。比如一起搭人梯，比如做个竹竿钩子等等，而如何制作和获取这些工具，则让非业务部门去做，他们觉得很合理，因为，树上偶尔会有蛇，会咬他们；也会下雨刮风，冻着他们；也会有大太阳，晒着他们。但可惜的是，其他部门是感受不到这一切，除非其他部门自己亲自上到最上面，亲自看到这一切，甚至经历这一切！ 大家感受到了吗？这就是所处位置不同，角度不同，导致我们的思维方式的不同。 公司老板们大多都是业务型的，具备业务思维，是非线性思维，发散型思维。敢于冒险。我们做财务的，经常说老板总是今天这样，明天又那样，变来变去的。其实他有的时候是观察到了外部环境的变化，所以老板们才会思考着如何应对这些变化。而我们财务并没有感受到这种变化，还想着按部就班的做事。老板和业务部门需求多变，财务部门的想法是不要变，按制度办事。所以这时就会有沟通障碍了。其实这就是二种思维方式不同而导致的。 我们财务思维是更理性更客观，考虑的多是风险，比较保守谨慎。不敢太冒风险。比如说购买一套固定资产，老板们考虑都是能提高多少产能，多少效率，一年能增加多少收入等等，而具备财务思维的人不止考虑一年能增加多少收入，还得算算这个固定资产每年折旧使得费用增加多少，利润会相应减少多少等等。 业务思维虽然和财务思维相背离，但这二种思维在企业里一个都不能缺！要怎么才能将二种不同思维结合呢？我们财务部门，最终要做到业财税融合，所以势必要了解业务，把业务端搞清楚，知道企业是做什么业务赚什么钱的。要多翻看翻看合同，不明白的地方去请教业务部门或部门，把合同条款搞清楚，对业务端慢慢熟悉了，具备了业务思维了，那进而会优化财务流程，准确地进行会计核算，更好地进行财税管控。 相反地，老板们和业务人员也要有财务思维，多了解一些财税知识，这就要求财务部门定期对老板和其他部门进行财税培训，用浅显意赅地语言，简明扼要地把专业性较强的财税知识讲明白，老板和业务部门了解了这些财税知识，增强了他们在商务谈判过程中对合同条款的风险把控，会降低企业的经营风险。而且，通过对财税知识的了解，结合业务上的经验，老板和业务部门对优化产品结构，促销方案设计等等也是非常有帮助的。所以财务思维和业务思维要你中有我，我中有你，不管是财务部门，还是业务部门，都要具备持续学习的能力，不仅仅是学习自己专业本身，还要跨部门相互学习，互助互利，拧成一股绳，这样企业才能做到基业常青，个人也实现了自我价值。
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