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转型时代下的企业全面成本管理 前言 随着互联网的高速发展，实体经济遭遇严重创伤，传统制造业也需要在转型中寻找新的模式，而企业如何通过对成本的管控来控制成本输出；企业应当如何进行成本核算及分析；如何通过对人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。 培训对象 高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等 培训收益 1、把握成本管控的核心
2、人工成本管控的途径 2、降低采购成本的方法与途径 4、战略成本优化管理方法
5、掌握研发成本的管控方法 6、掌握目标成本的管控方法 7、掌握作业成本的管控方法 培训课纲 一、认识人工成本管理
1、人工成本管理意识的建立
2、人工成本的战略性
二、最优的人工成本投入产出比
1、合理配置人力资源 2、人工成本预算管理与控制
3、人工成本和业绩评价
4、人工成本的优化统筹
5、案例分析 三、传统采购观念的改变
1、采购成本降低对利润的影响
2、总成本最低
3、全面成本管理
四、现代采购模式
1、JIT
2、MRP采购
3、规模化采购
4、联合采购
5、第三方采购
6、价值工程
7、早期供应商参与 8、杠杆采购
五、采购计划 1、规范性的采购制度 2、采购计划的合理性
六、采购人员的提升 1、技能培训
2、目标责任制 七、战略成本优化管理 八、研发成本控制管理的方法和技巧 1、研发成本管理战略
2、研发成本周期控制
3、研发成本控制技巧
4、研发成本预算控制 5、案例分析 九、目标成本管理的方法和技巧 1、目标成本管理的要素2、目标成本管理实践应用方法3、经典案例
十、作业成本法的运用及其对企业战略的影响1、案例分析2、了解生产工序
3、以工序为主线合理划分成本中心
4、成本分摊动因及分摊方法
5、成本或利润的定价模型建立
6、经典案例
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