齐者强，融者胜——人财融合新管理 【课程背景】 人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的 两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资 源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。 在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临人力和财务管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在人力和财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。
何更好布局人力与财务系统管控体系。 · 通过高度互通的认知，增进两大管理工作的协同。 · 提升企业构建管理战略和管控体系的能力。 · 帮助民营企业家，通过抓管理转型，用全新理念管理企业，用管理驱动业务发展。
利润，把控风险，最终达成业绩。 【培训目标】 · 本课程是专为高速发展中的企业管理团队量身定制，是真正实用的管理融合课程，通过现场讲解咨询与训练相结
· 民营企业中高级管理者，人力、财务从业人员或有一定管 第一部分 人力资源与财务管理遇到的困惑是什么？ 1、企业管理者的困惑 2、企业协同者的困惑 3、企业从业者的困惑
3 第二部分 人力资源与财务管理困惑的原因是什么？ 1、社会环境的变迁 1-1 财税政策的变革 1-2 人才价值观升级 2、企业发展的迫切需要 2-1 企业发展对人的依赖性 2-2 企业管理转型的必然性 3、人力和财务职能孤立的痛点 3-1 按传统职能分割的弊病 3-2 人力和财务的裙带关系 「案例分享」 第三部分 人力资源与财务融合管理的方向是什么？ 1、共同作有价值的工作 1-1 提高企业盈利能力 1-2 降低企业运营风险 1-3 提高企业资金使用效能 2、共同作驱动型管理 2-1 改造职能盲区和痛点 2-2 伙伴式合作互通管理 3、共同作企业与人有关的事情 3-1 人的思想意识问题 3-2 人才引进和落地问题 3-2 人的产能问题 4、共同作自身专业和职业能力的提高 4-1 建立管理体系 4-2 使用管理工具 4-3 建设管理信息化 4-4 推行职业化管理 5、专业团队建设 「案例分享」
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第四部分 人力资源与财务管理融合怎么做？ 1、企业文化新进化 2、组织建设赋能化 3、经济责任考核化 4、人力成本合理化 5、经营预算落地化 5、社保个税规范化 7、股权激励标准化 8、管理沟通常态化 「案例分享」
董波
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