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财务战略与前瞻 主讲教师 杨奕 【课程背景】 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出。。。。。。这正是新型财务的功能所在，价值所在！ 【课程对象】 财务总监、财务经理 【课程目标】 1、深入理解财务对企业价值创造的贡献 2、建立以企业战略为导向的财务管理观 3、构建企业财务管理新体系 4、掌握管理会计的主要方法和工具 5、优秀企业成功经验分享 【课程时间】 1天— 2天 【课程内容】 一、基于企业战略的财务管理观 1、企业财务战略与企业发展战略的关系 2、企业财务战略的主要内容 3、企业财务能力的核心要素 4、企业财务管理整体框架 5、企业财务管理的目标 ——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式 二、从价值创造视角审视企业财务活动 1、保持企业价值的活动 2、支持企业价值的活动 3、创造企业价值的活动 4、讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？ 三、财务转型最新趋势： 1、财务核算集中化 2、战略财务专业化 3、业务财务一体化 4、华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享 四、财务转型对财务人员的分类要求 1、共享服务人员及能力要求 2、战略财务人员及能力要求 3、业务财务人员及能力要求 4、如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才 5、案例分享：成功CFO的成长轨迹 五、管理会计提升企业价值的要点 1、价值发现——管理会计如何承接企业战略主题 2、价值梳理——财务价值链模型 3、事前管理、动态管理、绩效管理的利器——预算管理 4、管理驾驶舱——精准的经营分析 5、直接创造价值的行动——成本管理 6、守住价值的底线——内部控制
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