韩伟华：全面预算管理实务

全面预算管理实务

培训对象：

CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

课程背景：

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业，越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。精益化预算在结合相关研究的基础上，分析了企业精益预算管理的体系、编制过程、实施过程，对企业整体经营活动的进行量化安排。企业通过精益化的全面预算管理，可以有效地实现企业的目标。

课程收益：

深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作。学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法，应用科学实用的流程和工具，并有效控制成本，学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式，学习对预算执行结果的跟踪、控制预算，提交预算分析报告，比较并做出有价值的建议，帮助企业走出困境，帮助自己提升价值。

课程大纲：

1. 导读：

1.1预算管理的基础财务思维

1.2全员参与的精益预算模式

2. 编制预算各部门的职责

2.1预算体系的环境建设

2.2内部组织机构的重构

2.3　理念一致的高管团队

3. 经营预算内容的规划

3.1企业计划系统

3.2预算管理框架

4. 经营预算的编制原则