韩伟华《业财融合与价值创造》

近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，对财务管理的要求也日益复杂，给财管工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中更是遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。那么，财务是怎样创造价值的呢？

本课程以价值链分析为主线，以价值创造最大化为目标，分别从财务预算、成本管理、现金流（价值流）管理、管理会计等4 个不同层面，试图建构起服务于价值创造的财务管理新体系。在这一体系中，4 个方面内容互联互动，缺一不可。根据时下流行的“木桶理论”，任何系统或链条的强度均由它最薄弱的环节来决定。因此，在日常财务管理工作中，只有对财务预算、成本管理、现金流（价值流）管理和管理会计等4 方面工作均予以应有的重视，才能最终达成人们预期的目的。通过学习，可以掌握价值创造的理论和方法，以及在哪些方面，我们用哪些方法来实现价值的创造。一个人创造价值，一个团队更需要创造价值，企业的发展需要一个价值创造型的财经团队。

【受益对象】财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

【讲师介绍】                  韩伟华老师

                               华为大学特聘讲师

美国注册管理会计师CMA

东北财经大学工商管理硕士

中科院管理心理学博士研究生

中央财经大学研究生客座导师

美国管理会计师协会北京西区分会主席

韩老师历任企业的CFO,COO,CEO。韩老师的授课会巧妙的将业与财融合到中、西方的管理文化中，将财务理论与实践应用趣味相结合，讲解内容深入浅出；授课方式采用互动式的教学方法，寓教于乐，课堂气氛活跃。老师在全国范围内授课后，得到了众多企业及学员的认可和好评。

1. 公司价值管理框架

2. 财务核心价值

3. 财务会计和管理会计的区别和联系

4. 公司的价值链的梳理与业财融合的重点

1. 理解预算的本质

2. 预算环境诊断

3. 预算的编制、执行与反馈

4. 财务人员在预算中的作用

1. 成本管理观念

2. 成本管理的战略视角

3. 多角度成本管理

4. 成本与企业经营

1. “现金为王”的理念的及营运资本分析

2. 现金流流动机理与公司价值

3. 资金的内部控制及效率管理

1. 管理会计对价值运动的分析和管理

2. 管理会计的能力框架体系

3. 管理会计在价值创造方向的应用和成绩

4. 财务影响力的打造