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从财务分析到经营分析 课程背景： 财务人员是管理者吗？我们一定理直气壮的回答，是啊! 但是再细想一下，我们管理什么了？我们为企业提供决策支持，为老板节税，为老板解决资金，是，这些都是管理行为，但是谁能举一个你实际做到的这三项内容，很少有，我们知道管理者应该做什么，但是没有做或没有做成。为什么呢？因为我们没有去真正参与过决策，参与过管理，我们做的只是提供数据，数据不是财务管理的最终要求。数据是怎么来的，是经营过程产生的数据，所以我们要通过数据也就是财务报表来分析形成数据的经营过程，通过财务报表来挖掘经营问题，指导经营决策。 财务报表分析就是对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释。如果说，记帐、编表属于会计的反映功能，那么，财务报表分析则隶于解释和评价功能。财务报表分析的目的在于，判断企业的财务状况和诊察企业经营管理的得失。通过分析，可以判断企业财务状况是否良好，企业的经营管理是否健全，企业业务前景是否光明，同时，还可以通过分析，找出企业经营管理的症结，提出解决问题的办法。 这堂课就是通过管理会计的方法，用管理者的思维，从财务分析转向经营分析，为企业找到正确的盈利方向，做到真正的决策支持。 课程时间：1天 授课方式： 启发式的workshop教学模式，充分调动学生的学习积极性、激发求知欲、提高课堂教学效果。讲与练，学与用，讲师与学员充分交流，互动授课，让学员开拓思维，自我驱动，不担授人以鱼还会授人以渔。 【特邀主讲嘉宾】： 韩 伟 华 国内顶尖财务管理实战专家 上市公司操盘手 美国注册管理会计师CMA 中国科学院管理心理学博士研究生 东北财经大学工商管理硕士MBA 中央财经大学研究生客座导师 美国管理会计师协会北京西区分会主席 重庆亿财汇企业管理咨询有限公司董事长 历任大型民企集团财务副总裁、经营副总裁、集团总裁，曾为上百家大中型企业提供过财务顾问及咨询服务，为超过100多家企业做过融资辅导，为企业融资、上市募集资金等超过百亿元。《首席财务官》杂志曾就资金管理做过专访。出版过《融资的力量》和《开口就能说动人》等融资和沟通方面的管理专著。 授课主题： 《项目管理》《非财务人员的财务管理》、《企业的集团管控》、《投融资管理》、《资本运作与上市》《资产运营管理》《战略成本》、《财务分析》、《全面预算》、《企业内部控制与风险管理》、《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《业财融合与价值创造》《财务人员的心智管理》、《营运资本与融资管理》《决策分析》、《全面预算》、《税务规划》、《盈利设计》《团队管理》等。 服务的企业有：华为技术、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中石化、中国核电、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国人保、大地保险、中建五局、紫金矿业、古井贡集团，格力集团，VIVO，红豆集团，利郎服装，中国中铁，蒙牛乳业，完达山乳业、中国铁路物资总公司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份等 课程大纲： 一、 财务报表分析的要求 （一）对数据的分析要求 （二）对经营的分析要求 （三）对决策的分析要求 二、经营分析的实际意义 （一）与财务部门进行卓有成效的沟通 （二）对企业的经营绩效做出正确的评估 （三）从财务角度出发，为决策者提供支持 （四）从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表 （五）快速识别财务数据中可能存在的造假成份 （六）学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病 （七）从现金流量表来分析企业的利润水平 三、财务报表分析的价值解读 （一）从财务分析到经营分析-财务指标的业务化 （二）从经营分析到业务分析-价值链分析及优化 （三）从业务分析到绩效分析-绩效考核的差异化 四、财务报表分析的一般步骤 （一）明确分析目的 （二）设计分析程序 （三）收集有关信息 （四）将整体分为各个部分 （五）研究各个部分的特殊本质 （六）研究各个部分之间的联系 （七）得出分析结论
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