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基于企业经营目标的非财务主管的财务管理实战技巧 ---企业高中层《管理者的理财智慧与财务管理实务工作坊》 数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。作为企业中高层管理者，你掌握企业数据了吗？如何掌握影响企业生存发展的内在本质规律？学会如何从经营和科学管理的角度去看待财务管理？你是否面临的对经营数据与财务数据、报表似懂非懂？是否觉得财务数据难以读懂？如何通过财务管理体系与内部控制运作经营?企业风险如何预防，特别是经营成本如何控制？财务管理是一门理财科学，本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合应用，采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。 课程目的： l 简明快捷掌握现代企业会计语言与财务知识，有效构建企业管理者正确的理财思维； l 建立团队的理财沟通语言和共识，为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础； l 学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握关键的财务分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考； l 学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素； l 建立成本及风险控制意识，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和风险控制能力； l 学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能； l 为构建企业管理数据体系，提升团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。 培训对象：企业中、高层非财务管理经理、主管和骨干 培训课时： 2天（12H） 课程大纲： 上篇：管理者的理财思维与智慧 引子：一家倒闭企业的思考与启发 第一讲、现代企业管理者的理财思维 1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律 1.2认识企业的经营活动及其价值运动 1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标 案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型 第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言 2.1会计语言及其内涵和意义 2.2会计语言规则及应用 2.3财务管理语言及其应用 案例与互动：会计语言体系图、企业理财沟通模式 第三讲、现代企业管理者的理财原理---财务管理基础 3.1现代企业财务管理基本原理、目标 3.2现代企业财务管理的基本内容与方法 3.3企业财务管理三权角色：非财务主管的理财角色定位 案例与互动： 非财务主管的财务管理原理图 第四讲、现代企业的理财方法论---预警机制 4.1现代企业财务管理的工具 、方法 4.2现代企业财务管理的预警机制及其识别 案例与互动： 财务状况分析指标体系表 下篇：管理者的理财实务与技能 第五讲、用报表读懂公司---看懂财务报表 5.1企业状况全貌解读：资产负责表 5.2企业营运能力解读：损益表 5.3 企业心脏功能解读：现金流量表 案例讨论：三大报表案例的解读分析与讨论 第六讲、用数据说经营管理之话---财务报告数据分析 6.1资产负债的数据分析 ---财务安全与偿债能力分析 6.2利润表的数据分析 ---盈利能力分析与评价 6.3现金流量表的数据分析 ---收付能力分析与评价 案例讨论：部门业务数据应用与分析 第七讲、用数据管控业务---企业与部门内控机制 案例分析：从一个倒闭案看内部控制 7.1企业内部风险控制概述 7.2企业重要交易循环的内部控制 7.3部门业务风险管控与预防 案例分析：部门经营风险管控案例 第八讲、辟捷径提效益---企业成本控制的路劲与技巧 8.1企业成本构成及内涵 8.2影响企业成本控制的原因分析 8.3企业成本管理与控制路径与技巧 案例分析与互动讨论：成本控制方法图解与路径图 结语：理财是一种思维，是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。让我们掌握科学的职场理财，成为真正的职场人财!
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