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陈滨:业财融合与价值创造的财务管理

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业财融合与价值创造的财务管理
  
财务人员要从企业后台走向“一线战场” ,将价值创造目标落实到业务层面
  随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了
财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。
  
公司建立了财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办?
   都说财务人员要成为业务合作伙伴,但做什么?具体怎么做?
   下属单位
财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导?
  
财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?
  
财务转型后,传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作?
  
  
课程收益Course Income
  解决在业财融合的过程中,
财务具体做什么,怎么做的难题
   转变观念:认识
财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型
   业财融合:从源头上解决
财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀
   价值创造:学习标杆企业
财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
   综合提升:明确新时期
财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长
  

  
  
一、已经到来的“财务价值”时代
   新时期
财务职能面临的挑战和机遇
   转型时期,
财务职能分工与角色定位
  -
财务新职能:业务财务、管理会计
  -
财务新角色:业务合作伙伴、价值管理者
  案例分析:企业集团采用
财务共享模式,重新定位财务角色和功能
  
财务价值创造,需要业财融合
  - 同心协力,统筹业务运营行为和价值目标
  - 科学管理,为业务提供
财务专业建议以服务价值创造
  - 机会洞察,通过
财务资源提升业务运营绩效
  
 新时期财务与业务的关系:渗透型
  案例:知名企业通过
财务转型,提升财务管理能力并为企业创造价值
  
二、财务如何与业务部门紧密协作
  互动交流:
财务与业务为何总是隔隔不入?
  
财务在与业务沟通过程中存在的问题
   如何突破业财融合屏障
  - 突破
财务思维,站的更高才能看的更清
  - 转变工作方式,
财务走出去才能成为业务合作伙伴
  - 了解业务属性,抓住业务部门的关键需求
  - 始于顶层设计,建立良好的业财融合平台
   业财融合中的冲突管理与沟通协调
  案例分析:看外资企业
财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的?
  
价值创造:业务运营中的财务作为
  三、 支持篇——把握数据中枢, 成为企业经营决策大脑
  情景演练:场景再现,
财务在各类业务协作中该如何处理?
   基石决定上层建筑,搭建业务、
财务融合平台
  - 第一步:回归基础重获新生
  - 第二步:建立支持内部管理者的“管理报告体系”
  - 第三步:
财务业务一体化的“三流”合一
  案例分析:每个人都有一张“损益表”,
财务工作从“技术”
  到“艺术”
   用
财务数据来透视企业经营本质,明确经营改进方向
  - 营业利润的提升——盈利能力分析
  - 经营效率的提升——营运能力分析
  - 关键驱动因素分析法的具体应用
  案例分析:经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问
  题,发挥
财务价值
   业务滚动预测,为经营决策提供高质量支持
  -
财务预测模型在销售策略制定中的决策支持
  - 资金滚动计划,保证企业血脉通畅
  
四、管控篇——衔接战略、运营与考评,提升经营绩效
  
 价值管理利器:运用好预算管理工具
  - 根据经营预测结果制定企业
预算目标
  - 业务
财务人员在预算管理中承担的责任
  -
预算控制过程中与业务的沟通、合作
  案例:某企业
财务部门通过预算做到对业务全过程控制
   与业务部门一起,做好企业的
成本管理工作
  
财务部门在绩效管理中发挥的作用
  - 与业务部门一起制定业绩指标,引导发展方向
  - 业绩计量与考评,推动业务执行力
  案例:某企业
财务部门主导绩效体系建立,推动了业务执行力
   从“流程监管者”到“流程优化专家”
   合规与风险控制,平衡业务发展中的增长和风险
  案例:企业
财务借助信息系统,对流程进行优化重组的案例
  
五、引领篇——专注商业洞察,引领业务发展方向
   从“看过去”到“看未来”:学会算明天的账
   着眼于价值链,帮企业看到增值的机会
  
财务从“管控型”走向“引领型”
  - 发现价值领域,引领价值导向的文化
  - 利用
财务资源,创新经营模式以提升业务绩效
  -
洞察商业机会,帮助企业谋求更好发展
   互联网时代下的
财务洞察力
  案例:知名互联网企业利用大数据,对客户行为进行预测,引领业务发展
  
执行保障:财务人员综合能力提升
  六、业财融合对
财务人员能力要求
   业务合作伙伴需要具备的核心能力
  - 思维突破:业务洞察力、业财融合思维
  - 能力提升:沟通协调、
谈判能力
  - 专业进阶:数据分析与处理能力
  - 管理
会计工具运用与创新
  
财务人员影响力提升的建议
  案例:全球知名企业的创新
财务人才培养方式和渠道
   转型时期
财务人员的压力管理与自我调节
   新型财会职业发展道路
  互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答
  

  
  
  
  

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