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成本管理的制胜之道 在中国经济下行压力较大的情况下，你还为“开源节流”困扰吗？有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业经营状况，从而真正实现有效的“开源节流”！这才是制胜之道！ 课程收益： 1. 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 2. 看重成本——企业管理决策中的成本分析 3. 看住成本——如何控制成本 4. 看准成本——成本数据的准确有效 5. 看透成本——多维度的成本分析与控制 一、 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本法：生产环节的成本控制
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导
让你对企业耳目一新的作业成本管理法
五、 看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
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