项目管理中的财务控制 一、项目管理的世界 · 项目的分类 · 项目管理的三大目标 · 项目生命周期的四个阶段 · 项目管理与日常管理的差别 · 项目的组织结构 · 全面认识项目管理 · 案例分析:为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目 · 小组讨论:导致项目失败的主要原因都有哪些 二、 项目评估与选择中的财务控制 · 立项的基本条件 · 可行性分析必须回答的几个财务问题 · 对内生项目与外接项目进行评估的共同点 · 项目的选择——从财务的角度如何判断 · 现金流量的分类 · 内部收益率、净现值、投资回收期 · 数值型方法/非数值型方法 · 课堂练习:投资决策 三、项目计划 · 项目范围管理:需求说明书与工作分解结构 · 项目时间管理:任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径 · 项目采购管理:项目采购的类型与注意要点 四、 项目预算和估算 · 对项目成本的认识:资金承诺、成本/费用还是现金流出 · 项目成本的构成和分类 · 时间与成本的平衡 · 项目成本估算工具或技术 · 案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支 · 小组讨论:在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息,才能够完成该项目投标所需要的成本数据 五、项目进度与成本控制 · 项目变更对成本的影响都有哪些 · 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度 · 成本偏差与进度偏差分析与改善 · 成本/进度执行效果指数 · 案例分析:预算不够了怎么办? · 课堂练习:挣得值的计算
七、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”—关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理
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