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陈滨:项目管理中的财务控制

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项目管理中的财务控制
一、项目管理的世界
·        项目的分类
·        项目管理的三大目标
·        项目生命周期的四个阶段
·        项目管理与日常管理的差别
·        项目的组织结构
·        全面认识项目管理
·        案例分析:为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目
·        小组讨论:导致项目失败的主要原因都有哪些
二、   项目评估与选择中的财务控制
·        立项的基本条件
·        可行性分析必须回答的几个财务问题
·        对内生项目与外接项目进行评估的共同点
·        项目的选择——从财务的角度如何判断
·        现金流量的分类
·        内部收益率、净现值、投资回收期
·        数值型方法/非数值型方法
·        课堂练习:投资决策
三、项目计划
·        项目范围管理:需求说明书与工作分解结构
·        项目时间管理:任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径
·        项目采购管理:项目采购的类型与注意要点
四、   项目预算和估算
·        对项目成本的认识:资金承诺、成本/费用还是现金流出
·        项目成本的构成和分类
·        时间与成本的平衡
·        项目成本估算工具或技术
·        案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支
·        小组讨论:在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息,才能够完成该项目投标所需要的成本数据
五、项目进度与成本控制
·        项目变更对成本的影响都有哪些
·        如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
·        成本偏差与进度偏差分析与改善
·        成本/进度执行效果指数
·        案例分析:预算不够了怎么办?
·        课堂练习:挣得值的计算


七、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”—关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理

使用道具

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