中国特色企业风险管理(风险管理)专业财务管理咨询培训 一、认识企业风险管理 (一)关于风险 1、风险来自于不确定性 2、对风险的通俗理解 3、风险是市场经济本质特点 4、风险成为现实就是危机 (二)关于企业风险 1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现 2、企业风险分类 3、中国企业家关注的十大风险 4、西方企业家关注的十大风险 5、中国目前突出的风险 (三)关于企业风险管理 1、狭义的企业风险管理:全面风险管理 2、广义的企业风险管理 3、二者比较 二、企业风险管理发展格局 (一)从单项风险管理到内部控制发展 1、企业风险管理都从单项风险管理开始 2、发现内部控制能够较为系统地解决风险 3、内部控制的局限性引发新的思考 (二)从内部控制到风险管理的融合 1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物 2、企业风险管理发展逐步形成复合体系 (三)内部控制与全面风险管理的关系 1、控制对象不同 2、实现的目标不同 3、一个细致的比较 4、二者相互融合 (四)中国企业风险管理思路 1、提高公司治理有效性:控制决策风险,尤其是战略、投资、用人的决策 2、建立内部控制系统:控制运营风险,主要是经营、管理、财务的风险 3、抓好集团公司管控,控制规模风险,解决大企业病 4、着手单项风险管理,解决主要矛盾 5、尝试全面风险管理,系统解决问题 6、强化内部审计,形成管理闭合,提高控制有效性 三、企业风险管理具体内容 (一)提高公司治理有效性 1、公司治理的本质:通过制衡控制决策风险 2、公司治理的构成 3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制” 4、提高公司治理有效性的措施 (二)建立内部控制制度 1、内部控制的定义 2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制 3、中国内部控制体系:政策体系 4、内部控制《基本规范》解读 5、内部控制《应用指引》解读 6、中国企业对内部控制态度 (三)抓好集团公司管控 1、集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业 2、集团公司的表现形式 3、集团公司的管控模型 4、集团公司的内容 (四)着手单向风险管理 1、合同风险管理 2、税收风险管理 3、媒体风险管理 4、安全风险管理等 (五)尝试全面风险管理 1、全面风险管理在中国启动 2、全面风险管理流程 (六)强化内部审计 1、内部审计作用 2、内部审计思路 3、内部审计组织优化 4、内部审计制度建设 四、提高各级领导风险控制能力 (一)美国金融危机的启发:消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择 1、王岐山的讲话 2、关于金融衍生产品 (二)树立风险管理意识 (三)突破思维盲点 1、风险与收益是相对的,而不是正相关关系 2、最大的风险是不知道风险存在 (四)解决信息对称问题 1、耳听为虚:职位越高,听到的真话越少 2、眼前为实:勤下基层,防止被利用 3、他人经验可以借鉴,但不能复制 4、别过分相信统计与民意调查 5、书本也不可靠 (五)学会认清风险 (六)企业领导应关注的风险 1、原则 2、重要风险 3、一个现实的调查
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