让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

陈国庆:中国特色企业风险管理(风险管理)专业财务管理咨询培训

[复制链接]
中国特色企业风险管理(风险管理)专业财务管理咨询培训
一、认识企业风险管理
(一)关于风险
1、风险来自于不确定性
2、对风险的通俗理解
3、风险是市场经济本质特点
4、风险成为现实就是危机
(二)关于企业风险
1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现
2、企业风险分类
3、中国企业家关注的十大风险
4、西方企业家关注的十大风险
5、中国目前突出的风险
(三)关于企业风险管理
1、狭义的企业风险管理:全面风险管理
2、广义的企业风险管理
3、二者比较
二、企业风险管理发展格局
(一)从单项风险管理到内部控制发展
1、企业风险管理都从单项风险管理开始
2、发现内部控制能够较为系统地解决风险
3、内部控制的局限性引发新的思考
(二)从内部控制到风险管理的融合
1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物
2、企业风险管理发展逐步形成复合体系
(三)内部控制与全面风险管理的关系
1、控制对象不同
2、实现的目标不同
3、一个细致的比较
4、二者相互融合
(四)中国企业风险管理思路
1、提高公司治理有效性:控制决策风险,尤其是战略、投资、用人的决策
2、建立内部控制系统:控制运营风险,主要是经营、管理、财务的风险
3、抓好集团公司管控,控制规模风险,解决大企业病
4、着手单项风险管理,解决主要矛盾
5、尝试全面风险管理,系统解决问题
6、强化内部审计,形成管理闭合,提高控制有效性
三、企业风险管理具体内容
(一)提高公司治理有效性
1、公司治理的本质:通过制衡控制决策风险
2、公司治理的构成
3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”
4、提高公司治理有效性的措施
(二)建立内部控制制度
1、内部控制的定义
2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制
3、中国内部控制体系:政策体系
4、内部控制《基本规范》解读
5、内部控制《应用指引》解读
6、中国企业对内部控制态度
(三)抓好集团公司管控
1、集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业
2、集团公司的表现形式
3、集团公司的管控模型
4、集团公司的内容
(四)着手单向风险管理
1、合同风险管理
2、税收风险管理
3、媒体风险管理
4、安全风险管理等
(五)尝试全面风险管理
1、全面风险管理在中国启动
2、全面风险管理流程
(六)强化内部审计
1、内部审计作用
2、内部审计思路
3、内部审计组织优化
4、内部审计制度建设
四、提高各级领导风险控制能力
(一)美国金融危机的启发:消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择
1、王岐山的讲话
2、关于金融衍生产品
(二)树立风险管理意识
(三)突破思维盲点
1、风险与收益是相对的,而不是正相关关系
2、最大的风险是不知道风险存在
(四)解决信息对称问题
1、耳听为虚:职位越高,听到的真话越少
2、眼前为实:勤下基层,防止被利用
3、他人经验可以借鉴,但不能复制
4、别过分相信统计与民意调查
5、书本也不可靠
(五)学会认清风险
(六)企业领导应关注的风险
1、原则
2、重要风险
3、一个现实的调查

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表