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陈国庆:提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)专业财务管理咨询培训

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提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)专业财务管理咨询培训
一、关于企业战略的思考
(一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点
(二)企业战略的本质是引导资源配置
(三)企业的资源配置和企业能力
(四)影响企业发展战略选择的主要因素
(五)打造企业核心能力至关重要
(六)案例分析
二、企业战略制定
(一)企业使命与目标的设想
1、企业的使命
2、企业的目标
(二)企业环境分析与预测
(三)内部实力评估
(四)组织架构优化
1、劳动专业化和分工;
2、协调问题;
3、协作问题(建立激励与约束机制)
4、等级制
(五)核心竞争力构想
(六)战略形成:战略的类别
1、战略层次
2、竞争战略
3、发展战略
4、战略态势
三、企业战略执行
(一)企业战略执行体系:
1、图示:
2、战略目标分解
(二)编制年度经营计划
1、年度经营/管理计划编制的假设:MM
2、年度经营/管理计划分解
3、年度经营/管理计划的编制
4、年度经营计划的的细化与调整
(三)开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者预算管理体系
四、企业战略评价
(一)战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较
3、分析偏差的原因及反应采取的对策
(二)战略评价的基本准则
1、一致性;
2、协调性;
3、优越性;
4、可行性;
(三)战略评价的方法:
1、环境监测:
2、业绩度量:
(四)建立战略预警系统:

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