提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)专业财务管理咨询培训 一、关于企业战略的思考 (一)什么是企业战略?虽答案很多,各有千秋,但有几个关键点 (二)企业战略的本质是引导资源配置 (三)企业的资源配置和企业能力 (四)影响企业发展战略选择的主要因素 (五)打造企业核心能力至关重要 (六)案例分析 二、企业战略制定 (一)企业使命与目标的设想 1、企业的使命 2、企业的目标 (二)企业环境分析与预测 (三)内部实力评估 (四)组织架构优化 1、劳动专业化和分工; 2、协调问题; 3、协作问题(建立激励与约束机制) 4、等级制 (五)核心竞争力构想 (六)战略形成:战略的类别 1、战略层次 2、竞争战略 3、发展战略 4、战略态势 三、企业战略执行 (一)企业战略执行体系: 1、图示: 2、战略目标分解 (二)编制年度经营计划 1、年度经营/管理计划编制的假设:MM 2、年度经营/管理计划分解 3、年度经营/管理计划的编制 4、年度经营计划的的细化与调整 (三)开展全面预算管理 1、从年度经营/管理计划到全面预算管理 2、理解全面预算管理 3、建立出资人预算管理系统 4、建立经营者预算管理体系 四、企业战略评价 (一)战略评价的基本行为 1、考察企业战略的内在基础 2、将预期业绩与实际业绩进行比较 3、分析偏差的原因及反应采取的对策 (二)战略评价的基本准则 1、一致性; 2、协调性; 3、优越性; 4、可行性; (三)战略评价的方法: 1、环境监测: 2、业绩度量: (四)建立战略预警系统:
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