财务管理精细化(精细化财务管理)专业财务管理咨询培训 一、新经济促进财务管理出现重大转变 (一)新经济的表现 1、交通与通讯的革命,让世界越来越小,越来越快; 2、计算机与互联网的革命,让世界越来越小,越来越扁平; 3、流动性过剩,资金不再是资源的核心。 (二)新经济带来财务管理的变化 1、劳务性事务越来越少,思考性、创造性越来越多 2、财务管理越来越精细,精细化管理成本被降低; 3、财务活动越来越和业务活动紧密相联系; 4、控制活动越来越简单,越来越发挥作用。 (三)两个实证结论 1、财务管理职能的转变 2、财务管理系统的提升 二、财务管理理论的精细化 (一)传统的财务管理理论 1、企业的资金运动 2、财务管理内涵 3、财务管理外延 (二)现代的财务管理理论 1、企业的资源分类 2、企业的资源配置 3、财务管理内涵 4、财务管理外延 5、现代企业财务管理功能 6、财务管理是提升企业价值主力 三、财务管理实践的精细化 (一)财务支持领导决策 1、领导最困扰的 2、领导最着急的 3、领导最关心的 4、领导最喜欢的 5、领导最关注的 (二)财务支持战略落地 1、企业战略管理的总体思路 2、具体内容 3、指导全面预算按照年度经营计划编制 4、全面预算和年度经营计划实施路径相同 5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接 6、战略审计的开展 (三)财务支持风险控制 1、对企业风险管理的认识 2、中国企业有哪些重要风险 3、中国企业风险管理的思路 (四)财务支持利润创造 1、成本管理的基本内容 2、成本管理的总体思路 3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了 四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化
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