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陈国庆:财务管理精细化(精细化财务管理)专业财务管理咨询培训

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财务管理精细化(精细化财务管理)专业财务管理咨询培训
一、新经济促进财务管理出现重大转变
(一)新经济的表现
1、交通与通讯的革命,让世界越来越小,越来越快;
2、计算机与互联网的革命,让世界越来越小,越来越扁平;
3、流动性过剩,资金不再是资源的核心。
(二)新经济带来财务管理的变化
1、劳务性事务越来越少,思考性、创造性越来越多
2、财务管理越来越精细,精细化管理成本被降低;
3、财务活动越来越和业务活动紧密相联系;
4、控制活动越来越简单,越来越发挥作用。
(三)两个实证结论
1、财务管理职能的转变
2、财务管理系统的提升
二、财务管理理论的精细化
(一)传统的财务管理理论
1、企业的资金运动
2、财务管理内涵
3、财务管理外延
(二)现代的财务管理理论
1、企业的资源分类
2、企业的资源配置
3、财务管理内涵
4、财务管理外延
5、现代企业财务管理功能
6、财务管理是提升企业价值主力
三、财务管理实践的精细化
(一)财务支持领导决策
1、领导最困扰的
2、领导最着急的
3、领导最关心的
4、领导最喜欢的
5、领导最关注的
(二)财务支持战略落地
1、企业战略管理的总体思路
2、具体内容
3、指导全面预算按照年度经营计划编制
4、全面预算和年度经营计划实施路径相同
5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接
6、战略审计的开展
(三)财务支持风险控制
1、对企业风险管理的认识
2、中国企业有哪些重要风险
3、中国企业风险管理的思路
(四)财务支持利润创造
1、成本管理的基本内容
2、成本管理的总体思路
3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了
四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化

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