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陈国庆:大财务理论下现代企业财务管理--打造忠诚财务负责人 专业财务管理培训

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大财务理论下现代企业财务管理--打造忠诚财务负责人 专业财务管理培训
一、财务负责人:和谐社会新名称
(一)财务总监与总会计师比较
(二)财务总监与总会计师制度的理论分析
(三)财务总监与总会计师的对立与统一
(四)财务负责人是个协调的概念
二、财务负责人:管的是越来越宽
(一)新经济形势下的财务理论发生巨大变化
1、传统的财务管理系统
2、现代的财务管理系统
3、借鉴国外的经验
(二)新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革
1、西方财务负责人
2、中国财务负责人
3、一个公认的总结
(三)新财务理论下的财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
(四)新财务理论下财务负责人的责任与角色
三、财务负责人:一个需要特质的角色
(一)财务负责人的工作平台
(二)财务负责人的基本要求
1、良好的道德素质
2、广博的专业知识
3、权威的管理能力
4、柔性的协调能力
(三)财务负责人的基本属性
1、创造性
2、多才多艺
3、直觉
4、努力经营
5、严谨
(四)把自己打造成顶级财务负责人
1、忠诚永远是立足之本
2、苦练基本技能
3、培养杠杆能力
4、注意平衡发展,释放企业价值,建立合作关系,发展财务竞争力
四、财务负责人:要敢于直面新的挑战
(一)财务负责人的工作环境发生巨大变化
(二)财务负责人成为公司未来的建筑师
(三)财务负责人成为公司的资源整合者

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