大财务理论下现代企业财务管理--打造忠诚财务负责人 专业财务管理培训 一、财务负责人:和谐社会新名称 (一)财务总监与总会计师比较 (二)财务总监与总会计师制度的理论分析 (三)财务总监与总会计师的对立与统一 (四)财务负责人是个协调的概念 二、财务负责人:管的是越来越宽 (一)新经济形势下的财务理论发生巨大变化 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、借鉴国外的经验 (二)新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 1、西方财务负责人 2、中国财务负责人 3、一个公认的总结 (三)新财务理论下的财务管理功能 1、披露信息 2、撑开利润空间 3、支持激励约束机制 4、控制风险 (四)新财务理论下财务负责人的责任与角色 三、财务负责人:一个需要特质的角色 (一)财务负责人的工作平台 (二)财务负责人的基本要求 1、良好的道德素质 2、广博的专业知识 3、权威的管理能力 4、柔性的协调能力 (三)财务负责人的基本属性 1、创造性 2、多才多艺 3、直觉 4、努力经营 5、严谨 (四)把自己打造成顶级财务负责人 1、忠诚永远是立足之本 2、苦练基本技能 3、培养杠杆能力 4、注意平衡发展,释放企业价值,建立合作关系,发展财务竞争力 四、财务负责人:要敢于直面新的挑战 (一)财务负责人的工作环境发生巨大变化 (二)财务负责人成为公司未来的建筑师 (三)财务负责人成为公司的资源整合者
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