财务管理提升企业价值--新经济下企业财务管理转型 专业财务管理咨询培训 一、正确看待企业价值 (一)主流经济学的企业价值观 1、企业是资源配置场所 2、企业目的是追求企业价值最大化 (二)新制度经济学的企业价值观 1、企业是市场的替代者 2、企业的目的是企业追求价值最大化 (三)信息经济学的企业价值观 1、企业是企业家的世界,股东是弱势群体 2、企业目的是追求企业价值最大化 (四)财务管理与企业价值关系 1、企业的一切活动都是为了提升企业价值,财务管理也是活动之一 2、财务管理表达价值流、信息流,是提升企业价值的主力 3、三大流派的企业价值观都是以财务为主要内容 二、重新审视财务管理 (一)传统的财务管理:从资金的角度 1、企业的资金运动 2、财务管理内涵 3、财务管理外延 (二)经济环境发生巨大变化 1、从资金短缺到资金流动性过剩 2、人才、知识产权、组织上升为核心资源,比资金重要 3、新经济改变了资源配置方式 (三)现代的财务管理:从资源的角度 1、企业的资源配置 2、财务管理内涵 3、财务管理外延 三、财务管理提升企业价值分析 (一)从现代企业财务管理功能看 1、披露信息 2、撑开利润空间 3、支持激励约束机制 4、控制风险 (二)从现代企业价值驱动因素看 1、现代企业价值逻辑结果图 2、驱动因素、具体手段与财务管理关系 3、案例分析 (三)财务管理提升企业价值的具体表现 1、基本分析 2、案例分析 四、财务管理提升企业价值思路 (一)认识差距 1、与理论要求的差距 2、与西方实践的差距 (二)改变观念 1、接受现代企业财务管理理念,从资源角度去认识财务管理,拓展财务管理范围 2、建立以财务管理(非财务部门)为核心的企业管理模式 3、加快财务管理工作转型 (三)马上行动 1、根据财务管理定位,优化财务组织,培养财务人才 2、开展财务管理提升企业价值行动 3、融合财务管理系统与非财务管理系统 4、开展综合价值管理,建立战略落地系统
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