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课程背景： l 企业快速发展过程中面临各种内外部变革压力和资本运作需求 l 新经济时代（移动＋互联）企业的价值评估和 价值管理面临更多不确定性和挑战 l 企业在什么情况下要做价值评估和 资产评估？企业 估值和 资产评估有什么区别？ n 企业资本运作 u 内部业务整合 u 引入新的投资人（战略投资人，VC，PE） n 对外投资 n 公司市值管理 n 投资者关系管理 企业价值评估已经不再停留在传统的基于有形或无形 资产的整体 估值，而是越来越偏向于企业的整体价值评估。如何认识和利用各种企业价值评估方法完善传统的 资产评估已经越来越有战略意义和实践意义。 课程培训收益： 通过本次实战型企业 估值和 资产评估培训，学员可以全面掌握新经济时代企业对外合作时如何做好 价值管理和争取更优的对外合作。只有做到知己知彼，才能在企业二次创业和拥抱新经济的时代背景下从容应对。 l 可比价值法 l 可比交易法 l 市盈率法 l 市净率法 l EBITD倍数法 各种不同的方法如何搭配使用，在与合作方谈判时如何灵活运用各种企业 估值方法直接关系到公司的风险控制和未来的回报水平。 课程大纲： 1、企业的业务模型和盈利模型匹配吗？ Ø 企业盈利不盈利？（国美电器和京东商城，沃尔玛和淘宝，传统银行和支付宝） Ø 过去的做法管不管用？ Ø 企业长久不长久？（有没有长寿基因？能不能持续发展？） Ø 财务杠杆和经营杠杆 Ø 可持续增长率与业务的核心竞争力 n 公司战略 n 业务组合 n 企业规模 n 管理规模 n 政策法规 n 发展阶段 n 经营者风格 n 其他因素 Ø 企业实现持续增长的能力 Ø 业务模式重新和核心竞争力培养 第二部分 现代企业价值评估不可忽略的影响要素 n 企业发展阶段（扩张，稳健，收缩和退出等） n 生命周期分析 n 客户满意度管理 n 产品替代策略 n 财务战略钟模型 2、企业财务管控能力和资本筹划能力 n 落实企业价值最大化 n 资源优化配置 n 资本保值增值 n 通过有效的成本管理实现预期收益 3、企业价值评估的目的和合作对象 案例研究： 1、某传统 行业收购案例 资产评估研究（为什么是第三方 资产评估机构？） 3、Uber作为新经济的代表，如何看待其市值管理？ 小组讨论： n 价值最大化实现途径 u 争取最小的资本使用成本（WACC，加权平均资本成本） u 企业日常经营中追求最大的 资产回报率和实现超额的投资回报率 n 短期内EVA（经济增加值）不断提高 n 中长期实现最大的NPV（财务净现值） n 营运资本（流动 资产和流动负债）管理水平如何 估值？ n 市盈率法（PE） n 市净率法（PB） n EBITDA倍数法 n 市销率法（京东商城） n 可比交易法 n 可比价值法 案例研究： 3、为什么特斯拉价值1000亿美元？而通用汽车只有不到200亿美元？
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