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（2天） 培训价值 通过本次培训，系统地介绍在 大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和 价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让 大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现 企业战略转型和财务转型？ （一）移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与大数据有什么样的关系？ u 企业信息化建设 u MIS系统 u ERP和CRM u 亚马逊和Google为什么领先？ u 数据规划和财务使用策略 提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代财务分析和业务管控越来越依赖于精确的数据和卓越的分析方法 （三）实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力 适合培训对象 首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会 秘书，审计总监，财务分析和 计划总监， 财务经理，财务分析师，财务主管等 课程大纲（2-3天） l 硬件成本的降低 l 软件技术突破和普及 l 网络带宽的大幅提升 l 网络技术的发展 l 智能终端的普及 ﹣ 财务会计/管理会计一体化核算考核标准 l 企业信息化建设和财务决策支持 ﹣ 业务分析师的成长途径和专业水准 - 资源管理和运用 - 业务和财务流程改造 - ERP信息化建设 - 共享服务中心（Share Service Center） - 资金集中管理（现金池） l 大数据时代财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题 - 协调发展和可持续增长 - 利润＋现金＋价值＋风险＋成长 - 现金为王 - 资本成本 - 经济增加值（EVA） l 资金募集 ﹣ 众筹平台 ﹣ P2P平台 ﹣ 电商小贷 ﹣ 信托理财产品 n 资金理财 ﹣ 互联网券商（利用互联网平台，发展股票账户客户） ﹣ 互联网银行（利用互联网平台，发展银行理财业务） n 资金运用 ﹣ 个人 ﹣ 小微企业 ﹣ 大中型企业 n 网上信用评估 ﹣ 大数据平台 ﹣ 小企业信用评级模式 案例1.蚂蚁金服 案例2.前海微众银行 ﹣ 展业半径 n 第三方支付平台 ﹣ PC端 ﹣ 移动端 ﹣ 虚拟货币 案例1：支付宝 案例2：财富通 案例3：比特币 n 金融信息服务和大数据平台 1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化 - 能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选） - 财务岗位职责描述 - 其他部门和财务的对接控制点设计 - 如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？ - 用数字说话 - 重视大数据的团队文化 - 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养 - 推动公司其他部门应用大数据 1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系 2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用 3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形） 4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异 l 财务分析决策 l 财务预测决策 l 成本决策 四、互联网环境下企业信息化建设：ERP系统与财务信息化（FMIS） 1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术） l 美国 生产与库存控制协会(APICS)：良好的企业管理系统（MRP II/ERP）能够帮助企业获得： n 库存下降30％～50％（库存周转率提高50%） n 延期交货减少80％（准时交货率平均提高55%） n 采购提前期缩短50％ n 停工待料减少60％ n 制造成本降低12％ l ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分 n 是公司管理项目而不是纯IT项目 n 信息化建设要素和软硬件要求 - 业务信息化基础平台 - 商业智能与决策支持系统 - 基于Internet的管控体系 n FMIS和ERP发展演变 n ERP与FMIS的关系 n 财务信息化建设的关注点 五、【财务管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理 n 财务人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS） n 集团或公司业务模式和管控模式设定 n 公司信息化体系诊断（外部或内部项目组） n 内外部资源分析（尤其是信息化建设资源） n 公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等） n 财务职能定位和财务战略梳理 n 财务最佳管理和服务模式 n 财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接 六、【大数据系统建设实施】：认识误区，成功要素，综合保障 1、项目实施成功的关键要素 2、与办公自动化系统系统（OA）同步实施 n 实施的SMART原则 ﹣ Scheme（项目规划）：组建团队，拟定实施 计划﹣ Activate（系统构建，测试和实施） ﹣ Remove（新系统上线切换） ﹣ Troubleshooting（持续支持服务） n 系统实施的项目管理 ﹣ 组织管理 ﹣ 日程管理 ﹣ 进度管理 ﹣ 成本管理 ﹣ 沟通管理 ﹣ 问题管理 ﹣ 技术管理（反馈和升级） 3、 财务信息化建设的价值管理（EVA和WACC理念）和变化管理 n 公司整体信息化建设 n 避免信息孤岛的负面影响 七、财务共享服务中心（SSC） n 应该在什么时候考虑？ n 那些要素是必不可少的？ n 共享服务中心的类型和层次选择？ n 共享服务中心的职能设定？ n 建立共享服务中心的步骤？ 1、大数据与战略成本管理 n 没有成本竞争力，就没有市场竞争力。 n 大数据与价值链分析 n 大数据与作业成本核算、作业管理 n 大数据与战略成本动因分析 n 大数据与生命周期成本核算 n 大数据与客户盈利性分析 n 大数据与产品定价 n 大数据对战略的支持 n 大数据与EVA，WACC，以及公司市值管理 n 大数据与精准预测 3、大数据与战略财务分析 n 数据库精炼的手段 n 大数据分类技术 n 大数据归纳和提炼 n 价值分析需要的大数据类型 n 大数据获取的补充手段 n 大数据与现金池 n 大数据与集团现金管控 n 大数据与营运资本管理 n 大数据条件下梳理公司流程 n 风险控制节点 n 大数据与内控 n 大数据条件下的收购兼并战略 n 可行性研究 n 融资方案和手段 n 收购整合
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