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课程大纲 第一部分 认清财务体系应该扮演什么样的角色 n 优秀的核心经营程序 n 严格而合理的内控流程和标准化模式 n 关键成功要素和核心竞争力 n 独特而有生命力的业务模式 n 财务决策支持机制和信息化建设高效结合 Ø 财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计） Ø 企业 价值管理和创造（资本 资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设） 第二部分 财务绩效考核准绳：以价值为基础的财务战略管理能力－VBM，EVA，现金流规划和管理 1. 价值创造与资源配置 3. 企业价值和业绩衡量的标准（财务管理体系建设的服务目的） 4. 传统财务指标和决策体系的缺陷 5. 价值管理将公司所有利益相关者（stakeholders）联系起来 n CFO的定位取决于什么？ 1、 信息化能力 l ERP系统规划和RPA（财务机器人） l 共享服务中心 l 财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用 l 财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形） 2、财务人员的经营管理能力 l 推动和落实公司战略，财务战略，经营战略融合 l 业务支持和决策 l 内控和操作 风险管理实务操作（风险点，主要控制点，控制的表单和流程） l 业务流程重组 l 财务会计人员要防范的业务运营风险 l 目标分解的方法（象限法、分级管理法、价值树法） l KPI l 平衡积分卡 l 360度考核 3、 财务考核指标研究 l 对企业价值最大化的理解及方法论 l 企业利益相关者的综合管理能力 l 财务战略制定和落地能力 l 会计核算和账务处理能力 l 战略成本管理能力 l 年度，季度和月度考核 l 业绩统计和呈现方式 l 业绩复核和打分系统 l 反馈和调整 5、绩效考核结果的应用：帮你掌握如何激励和发展员工 l 奖励及实施奖励的注意事项--别把好事做坏了 l 惩罚及惩罚落实的注意事项---要把坏事办好了
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