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付华《企业战略投资与并购》培训大纲

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《企业战略投资与并购》培训大纲
一、“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄
n 资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构
n 企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理
n 企业自身发展的瓶颈(资金不足?项目不好?投资回报率不高?资本边际效益很低?)
n 企业面临的竞争?
n 资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑
n 资本运营对交易双方就是买卖交易
n 筹资风险与投资回报
二、【企业投融资战略选择】:你就是你
n 公司战略和财务战略指引公司投融资战略
n 企业生命周期与投融资战略
n 企业成长模式与投融资战略
n 投资的击鼓传花游戏――资本市场五级价值增值理论
n 投融资决策原则
﹣  匹配原则(期限,数量,回报和成本等)
﹣  “现金为王”原则
﹣  筹资风险和投资回报测算
n 确定先融后投还是先投后融?
三、【资本运作】之投资战略和策略
n 基于公司战略的年度计划和年度预算
n 资本支出预算及工作底稿
n 企业投资战略体系模型
n 价值七巧板
n 投资管理――资产组合管理(资产配置策略)
n 资本投资的管理程序
n 确定公司投资政策(投融资部门-投资管理委员会-董事会)
﹣  产品策略-产业策略-资本策略
﹣  投资目标确定
﹣  可投资额
﹣  投资风险承受能力
n 投资项目筛选
﹣  筛选标准(投资政策约束,消灭竞争对手?扩大市场份额?获得核心技术?增强产品或服务互补?)
﹣  初步分析和圈定项目范围
n 投资分析和可行性研究
﹣  资本投资的基本原理:经济增加值(EVA)是价值管理和投资管理的核心标准
﹣  行业投资价值或证券相关产品投资价值
﹣  波特的“五力模型”
﹣  行业发展周期
﹣  要素分析和利润池及其分配
﹣  核心竞争优势
﹣  投资分析和评价的基本方法
l 资产评估
l 净现值方法(增量现金流,通货膨胀,不同生命周期-约当年平均成本法)
l 投资回收期法
l 折现回收期法
l 平均会计收益率法
l 内部收益率法
l 盈利指数法
l 敏感性分析,场景分析,盈亏平衡分析
l 期权和博弈理论
n 互斥和相容项目决策
n 项目风险研究
l 系统分析(市场风险)
l 非系统风险(资产项目特定风险)
n 投资组合和投资方式确定
n 调整过程的政策和分析研究及合理规避
n 投后管理
四、投资并购交易管理与整合操作实务
n  企业并购战略规划                          
n  并购团队组织与运作
﹣  内部团队的组合
﹣   并购流程与团队的匹配
﹣   外部市场的各种机构
﹣   机构的作用与局限
﹣   人力资源的匹配
n  目标公司尽职调查
n  交易法律问题
﹣   交易架构
﹣  各类法律风险                        
n  目标公司估值
n  设计交易结构和并购资金安排               
n  如何进行成功的并购谈判
n  并购协议及整合
﹣   文化因素的概念
﹣   各个层面的体现和影响的范围
﹣   国际政治关系
﹣   对并购流程环节的影响
﹣   如何应对文化冲突
﹣  并购管理素养的提升
n  案例分析

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