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付华《优秀管理者的财务管理思维》课程大纲

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《优秀管理者的财务管理思维》课程大纲
一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?
n 作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?
n 如何判断企业的价值?
n 公司战略和财务战略
n 价值最大化和成长驱动因素
n 营运资本的重要性
n 资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?
n 经营过程中随时要留意的东西
n 财务驱动要素(业务赚钱与否如何体现?)
n 投入和回报(投入产出分析)
n 非财务人员必须要培养的财务思路
二、基本财务逻辑:财务语言并不深奥
n 财务体系和业务的关系
n 你的钱花向哪里重要吗?公益事业没有财务头脑和经营思路一样是没有出路的
n 朴素的财务逻辑——投入产出分析
n 加权平均资本成本 VS 期望的投资回报率 VS 价值增长
n 本量利图
n 管理会计-服务于业务发展和内部控制
n 财务管理都管什么?
案例分析:
1、 决定公司整体成本和经营方向的最基本出发点是什么?如何计算和分析?
小组讨论:
1、结合案例,您怎么看待不同的产品生命周期对业务决策的影响?(小组之间相互PK)
三、如何快速读懂三张财务报表                                                     
n 三张财务报表的基本含义
n  透析资产负债表
§ 如何理解资产负债表上的各个科目
§ 从大结构上了解资产负债表
§ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
n 透析利润表
§ 利润是怎样炼成的?
§ 如何理解各项收入、费用科目?
§ 如何对利润表进行结构分析?
§ 各部门管理和利润表的联系:如销售部门的应收账款、生产部门的存货减值、生产、研发部门的固定资产折旧等对利润的影响
n 透析现金流量表
§ 现金流的铁三角-经营、投资、筹资三大现金流
§ 直接法和间接法有何用途?
§ 为何现金流量表必不可少?
n 从三张财务报表勾稽关系看财务报表的内在逻辑
课堂练习:你能找出财务报表间的多少等式?     
四、财务衡量绩效-如何使用财务比率:看得懂,会分析,会管理
n 财务比率反映企业经营状况,理解指标才能实现业绩提升
-       投资回报如何?投资收益分析(ROI)
-       企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)
-       财务关键指标的解读(如何确认,如何计算,反映什么?)
-       杜邦分析法
-       财务价值树模型
-       成本与成本分析
-       费用与费用分析
n 利润表可以更好看吗?
-       增加现金收入的主要途径
-       收入、费用、利息、税收如何影响利润?
-       应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
n 现金与利润的关系,谁更重要?
n 财务逻辑和思维方式是如何形成的?
五、管理报告:突破常规分析方法,深入认识和反映业务运营;
n  如何让你的分析和提议听起来更有深度?如何让管理更加到位?
n  说服捐赠人靠什么样的手段更加有效?
n 业务部门管理报告
-       业务部门专项报告
-       学会使用和提炼财务数据
-       计划性报告、信息性报告、控制性报告
-       ERP系统如何运用
-       财务KPI指标运用(平衡计分卡)
n 计划和总结
-       用数字说话,用图表表达
-       关注绩效和考核
-       获得有用的财务数据
-       给捐赠人用什么样的专业语言讲故事更容易打动人?
-       未来的投资分析报告应该怎么做?

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