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最新管理会计框架、核心工具及落地应用和实践案例 培训对象： 首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会 秘书，审计总监，财务分析和 计划总监， 财务经理，财务分析师等 培训价值 通过本次培训，系统地介绍在 大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和 价值管理核心圈的 企业经营管理和决策团队应该如何应对？作为 价值管理核心部门的财务如何推动管理会计核心工具，模型和方法论有效落地应用？ 1. 移动＋互联的大趋势： 大数据是什么？企业级别的 大数据如何构建和高效应用？这些数据如何借助于管理会计的工具和模型发挥决策作用？ 2. 管理会计工具和模型可以推动实现 企业战略和财务战略 3. 实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力离不开管理会计工具和模型的应用 4. 财务如何推动 商业模式创新及最新工具和方法论探讨 5. 管理会计核心工具是实现移动互联时代 业财融合的法宝 主要核心工具介绍 一、最新管理会计框架总结和案例分析 1、财政部发布的29各管理会计指引介绍 2、最新管理会计框架和理论体系 二、两对核心管理指标 l ROIC ＞ WACC l 客户生命周期内创造的价值 ＞ 获客成本 + 生命周期内的客户维护成本 l 360度考核 四、管理会计主要核心工具应用 1、企业核心竞争力模型 l 成本领先 l 差异化 l 集中化 l 定位理论 l 战略钟模型 l 战略地图 l GE业务定位模型 l 投资回报分析 1、部门能力胜任模型和岗位标准化 3、移动互联时代 商业模式创新方法论（流量红利，移动红利，远程协同，虚拟运营） 4、财务思维逻辑和表达语言工具 l 集团或公司业务模式和管控模式 l 企业价值管理五维模型（泰康保险集团的快速成长之路）l 通用投入产出模型（融创集团的项目责任制和自我闭合管理） l 漏斗决策模型（某公司的市场部费用支出管理实例分析） l 资本资产结构优化模型（泰禾集团的自我救赎过程解读）l 战略成本优化模型（美的集团的业财一体化成本管理体系解读） l 现金流预测和优化模型（格力集团的健康现金流和稳健成长剖析）l 销售预测和动态管理模型（含本量利模型和盈亏平衡点分析） l 最佳存货模型、合理缺货模型 l 生命周期采购模型 l 产品定价模型和价格管理体系（卡特彼勒的新产品定价实践）l 情景分析和约束资源优化模型 2、财务决策系统与ERP信息化系统实施工具 4、财务决策支持工具 l 统合群体式 l 分布式 l 职能决策 3. 公司信息化体系诊断工具 4. 内外部资源分析工具 5. 流程梳理和改造方法论（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）
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