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《企业改制与集团治理结构案例研究》课程大纲 l 针对国有企业集团转向混合所有制后的 股权结构多元化、不同股东的治理偏好、集团治理的多层次性、国有 资产监管方式转型等实际情况，介绍国际上主要 公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验 l 帮助拟改制企业集团了解集团 公司治理的发展趋势和最佳实践 l 掌握在发展混合所有制过程中的治理规划方法、实现混合所有制之后的治理结构优化路径以及 公司治理转型过渡阶段的 变革管理l 找到解决企业普遍存在的董事会决策效率低、监事会虚设、内部人控制、管理者与企业 目标错误等症结的有效方法 l 探索实现公有资本与非公资本在 公司治理方面取长补短，实现混合所有制下 公司治理改革的平稳过渡，真正获取改革红利 培训形式 l 本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有/混合所有制企业集团量身定制培训内容。 l 以问题解决为导向，帮助企业集团深度思考和掌握深化 国企改革中完善 公司治理的规划设计方法，以及 公司治理规划所需的新理念、新思路和新工具 l 授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。 课程内容 第一部分：企业改制与企业集团治理结构提出的挑战 l 发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求 l 国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响 l 集团化发展对国有企业集团治理结构的要求 l 提高经营效率对国有企业集团治理结构的要求 l 优化治理机制是国有企业集团可持续发展的内生动力 l 国有企业治理结构现状分析 l 现有混合所有制企业的治理经验与教训 第四单元：国有企业集团治理建设的难点与破局 l 国有企业新三会与老三会的关系 l 国有企业集团的整体治理框架 l 国有企业集团的外部治理机制 l 国有企业集团的内部治理机制 第五单元：深化国企改革下的国有/混合所有制企业集团治理机制设计 l 国有/混合所有制企业集团治理建设的原则：协调运转、有效制衡 l 国企监管方式改革后的国有企业治理优化要点 l 深化 国企改革中的新三会与老三会的运行机制设计要点 第六单元：发挥董事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用 l 价值型董事会的定位与职责 l 董事会专业委员会的运行机制 l 保持和发挥发挥独立董事的独立性 l 学习型董事会建设——董事会决策能力的提升 l 理顺董事会与母公司总部管控的法理关系 第七单元：发挥监事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用 l 完善国有/混合所有制企业监事会的监督机制 l 厘清监事会与内外部审计部门的关系 l 加强监事会和独立董事监督功能互补 l 外派子公司董事、监事和高管的管理 第八单元：发挥经理层在国有企业集团治理的作用 l 国有企业经理制度建设的三个阶段 l 建立国有企业集团管理者能上能下的市场化选聘机制 l 规范国有企业集团职务消费和业务消费等约束机制 l 加强子公司经营者继任管理
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