《基于财务回报角度的组织和人才发展》 第一部分:人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标 1. 人力成本比率 2. 人均产出与人均利润 3. 净利润率与bottom line 4. 资产回报率 案例:资产回报率与员工激励 5、净资产回报率 6、人力资产产出比率 案例:某上市公司股权激励分析
互动:人力资源部门的财务管理培训案例评估 分享:人力资源部门的财务管理案例分析 第二部分:财务知识在人力资源的应用
1.利润中心与成本中心? 1)Location Code的作用
2)业务部门的绩效指标是怎么定的?
2.关于个人收入调节税 1)计算方法
2)与成本的关系
3.关于人工成本 1)Labor Cost是如何计算出来的?
2)关于福利费用的计算
3)成本分摊(Cost Allocation)
案例:为什么大公司的人工比小公司的贵?
4.固定成本与变动成本的划分
1)业务外包的优势
2)租车与买车的比较
3)案例:什么样的成本构成具有最大优势
第三部分:认识人力资源及其价值
1. 人力资源和人力成本 2. 公司如何靠人赚钱? 3. 人在“创造价值模型”中发挥什么样的作用? 4. 人力成本 VS 价值创造 5. 人力资源的价值计量基础 6. 货币计量 VS 非货币计量 第四部分:人力资源成本管理 1、人力资源取得成本 l 招聘成本 l 选拔成本 l 录用成本 l 调动成本 2、 人力资源保持成本 l 工资 l 培训 l 劳动保险 l 安全 l 组织活动 3、 人力资源发展成本 l 在职教育 l 岗位技能培训 l 专业定向成本 l 被培训人员误工成本 4、 人力资源损失成本 l 退休金 l 职位空缺损失 l 专业人员流失 5、 人力资源成本管理方法 l 制定人力资源标准成本 l 建立人力资源成本中心 l 实施岗位胜任模型 l 建立人力资源绩效考核体系 l 建立人力资源风险管理体系 案例:某跨国公司的人力资源成本管理展现 第五部分:人力资源价值管理 1、未来工资报酬折现法 2、舒尔茨人力资本模型 3、人力资源的经济价值 4、人力资源商誉价值评估
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