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付华:企业价值链和战略成本管理

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企业价值链和战略成本管理
课程概述
企业价值链管理是公司战略管理的一部分,一个企业的价值是否持续增加取决于商业模式,核心竞争力,以及价值链管理是否优秀。通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析企业价值链,同时将战略成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为,它与改善价值链管理是相辅相成的。

课程特色和收益
  课程重点在讲解最新企业战略,商业模式,价值链和战略成本管理技术及应用,结合新经济时代(移动+互联)几个不同的行业通过一些案例展示给学员价值链管理的思路和技巧。
1)公司战略和商业模式
2)企业核心竞争力的培养
3)企业价值链(内部和外部)分析
4)战略管理和价值链管理的工具及应用
5)资本成本和加权平均资本成本(WACC)的理念
6)关于风险和报酬的成本决策
7)最优资本资产结构与成本管理
8)作业成本法在价值链管理中的应用
9)成本筑入和价值工程
10)全面预算管理对价值链管理的决定性意义
11)流程梳理和优化应成为常态-价值链的重要手段
12)供应链和价值链的关系
课程大纲
导言:每一个人需要思考几个问题
n  新经济时代的特点和企业面临的挑战
n  O2O改变了什么?
n  什么是互联网思维和互联网经济
n  本量利分析:“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的,差异化的分析和管理实现了利润的最大化?
n  如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
n  管理成本(非会计成本)为什么重要?
n  如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控企业经营的价值链?如何使供应链管理更加高效?
n  战略财务分析着眼点在哪里?高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会?
n  最佳资本资产结构为什么重要?
n  价值管理工具,EVA(经济增加值),WACC(加权平均资本成本),DCF(现金流折现),NPV(财务净现值),自由现金流如何应用?
第一部分 企业价值管理,商业模式和盈利模式
一、企业价值管理的核心
n  企业价值链管理和利益相关者价值最大化
n  公司战略与价值管理
n  经济增加值(EVA)和企业市值管理(MVA)
n  现金为王:
ü  自由现金流
ü  现金流折现(DCF)
ü  财务净现值(NPV)
n  加权平均资本成本(WACC)
n  投入资本回报率(ROIC)
二、企业商业模式和核心竞争力
1、企业战略规划三要素和SWOT分析
2、商业模式“七巧板”
3、行业生命周期和产品生命周期管理
4、哈佛财务分析框架
5、企业核心竞争力培养
n  成本领先
n  差异化
n  集中性策略
6、合理定位
三、企业盈利模式选择
1、企业如何做到盈利?
2、企业盈利模式种类
3、企业盈利模式与价值管理
4、企业盈利模式与价值链优化
第二部分:串起企业核心环节,“珍珠”不遗撒-公司价值链
1. 珍珠成色不同,大小不一,但缺少哪一颗都不是完整的项链
2. 企业生存的秘诀-顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价(价格)
3. 从价值增值最大化反推成本最小化(基于价值管理的成本控制)
4. 企业外部的价值链难道就不重要吗?(stakeholders)
5. 为什么要管理企业价值链?
n 企业外部面临的不断变化中的挑战
-       技术革新
-       市场供需状况不断变化
-       复杂的供应链
-       客户要求的不断提高
-       资本密集度高
-       应对全球化
n 企业内部“精益成本管理”
案例:富士康集团的价值链管理模式是如何应对内部和外部的环境变化的?
第三部分:基于价值链的战略活动分析
1、           企业价值链的分解
2、           企业价值链分析
1.                 价值链与企业战略导向
n  客户价值与企业活动
n  通过价值链实现成本领先优势
n  通过价值链实现差异化优势
n  核心价值的保护
第四部分:企业价值链管理
1、             价值链管理
2、             价值链损益管理
3、             价值链绩效管理
4、             价值链标杆管理
5、             价值链重构
6、             从价值链管理到价值系统管理
第五部分:价值链和战略成本管理
1.  成本驱动因素的变化
2.  成本数据源诊断
3.  成本差异分析
n 实际成本与标准成本差异
n 实际成本与预算成本差异
n 实际成本与历史成本差异
4.  二因素分析法和三因素分析法
5.  基于因素分析法对的敏感性分析,找出战略成本
6. 基于价值链和成本动因的战略成本控制方法
7.  精益成本管理
n 精益项目规划
n 精益方案设计
n 精益土地开发
n 精益地产开发
n 精益酒店管理和旅游开发
n 精益物业管理
n 精益采购
n 精益物流管理
n 精益商户管理
n 各业务单元如何推行战略成本管理?
n 流程优化和梳理
n 项目成本管理
n 资金成本管理
n 成本和绩效考核
n 质量成本管理
案例:
1)  制造业产品成本差异分析举例
2)  精益成本管理方案设计和入手点(成本领先,成本集中,成本差异化)
3)  某地理信息服务提供商的成本分析演示
小组练习:服务业如何利用WACC来管理成本?与传统成本管理方法有何不同?
第六部分:经营活动管理和全成本管理
一、经营活动的关注点-企业如何营造持续性的赢利?
n  最佳资本资产结构
n  营运预测
n  最佳现金流预测:营运资本管理
n  最佳放账规模预测
n  最佳存货预测:
u  合理库存 VS 合理缺货
u  JIT,VMI
n  直观的量本利分析
u  盈亏平衡点
u  规模效应
n  产品价格体系
n  产品生命周期管理
n  滚动预算
n  投资回报模型
u  WACC
u  ROIC
u  IRR
u  NPV
u  PaybackPeriod
二、从财务角度看经营业绩质量
1、销售利润率
2、毛利率
3、存货周转率
4、应收帐款周转率
5、现金流量
6、成本结构
三、财务部门需要提供哪些数据
1、客户贡献率和增长率
2、产品贡献率和增长率  
3、定价和需求关系
4、产品的边际成本效应
5、区域市场的销售记录
四、 商品库存与采购成本管理
1、不同物流方式成本分析
2、JIT,VMI,自由仓库对比
3、库存结构和清库计划
4、最优库存 VS 最佳缺货
5、销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产品会断货?)
五、生产制造成本管理
1、  作业成本法(直接成本和间接成本分析)
2、  高杠杆和低杠杆企业:变动成本和固定成本分析
3、  精益生产管理
案例分析:是生产损耗的问题还是采购成本的问题?
六、质量分析(质量成本管理)
案例分析:质量趋势—质量纪录中的问题
七、产品定价和销售成本管理(质量成本管理)
案例分析:产品分析策略-矩阵分析
小组讨论:如何制定产品的价格体系?产品价格折扣管理应该怎么做?

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