企业价值链和战略成本管理 课程概述 企业价值链管理是公司战略管理的一部分,一个企业的价值是否持续增加取决于商业模式,核心竞争力,以及价值链管理是否优秀。通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析企业价值链,同时将战略成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为,它与改善价值链管理是相辅相成的。
课程特色和收益 课程重点在讲解最新企业战略,商业模式,价值链和战略成本管理技术及应用,结合新经济时代(移动+互联)几个不同的行业通过一些案例展示给学员价值链管理的思路和技巧。 1)公司战略和商业模式 2)企业核心竞争力的培养 3)企业价值链(内部和外部)分析 4)战略管理和价值链管理的工具及应用 5)资本成本和加权平均资本成本(WACC)的理念 6)关于风险和报酬的成本决策 7)最优资本资产结构与成本管理 8)作业成本法在价值链管理中的应用 9)成本筑入和价值工程 10)全面预算管理对价值链管理的决定性意义 11)流程梳理和优化应成为常态-价值链的重要手段 12)供应链和价值链的关系 课程大纲 导言:每一个人需要思考几个问题 n 新经济时代的特点和企业面临的挑战 n O2O改变了什么? n 什么是互联网思维和互联网经济? n 本量利分析:“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的,差异化的分析和管理实现了利润的最大化? n 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?让每一个生产管理人员,对成本心知肚明? n 管理成本(非会计成本)为什么重要? n 如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控企业经营的价值链?如何使供应链管理更加高效? n 战略财务分析着眼点在哪里?高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会? n 最佳资本资产结构为什么重要? n 价值管理工具,EVA(经济增加值),WACC(加权平均资本成本),DCF(现金流折现),NPV(财务净现值),自由现金流如何应用? 第一部分 企业价值管理,商业模式和盈利模式
一、企业价值管理的核心 n 企业价值链管理和利益相关者价值最大化 n 公司战略与价值管理 n 经济增加值(EVA)和企业市值管理(MVA) n 现金为王: ü 自由现金流 ü 现金流折现(DCF) ü 财务净现值(NPV) n 加权平均资本成本(WACC) n 投入资本回报率(ROIC) 二、企业商业模式和核心竞争力 1、企业战略规划三要素和SWOT分析 2、商业模式“七巧板” 3、行业生命周期和产品生命周期管理 4、哈佛财务分析框架 5、企业核心竞争力培养 n 成本领先 n 差异化 n 集中性策略 6、合理定位 三、企业盈利模式选择 1、企业如何做到盈利? 2、企业盈利模式种类 3、企业盈利模式与价值管理 4、企业盈利模式与价值链优化 第二部分:串起企业核心环节,“珍珠”不遗撒-公司价值链 1. 珍珠成色不同,大小不一,但缺少哪一颗都不是完整的项链 2. 企业生存的秘诀-顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价(价格) 3. 从价值增值最大化反推成本最小化(基于价值管理的成本控制) 4. 企业外部的价值链难道就不重要吗?(stakeholders) 5. 为什么要管理企业价值链? n 企业外部面临的不断变化中的挑战 - 技术革新 - 市场供需状况不断变化 - 复杂的供应链 - 客户要求的不断提高 - 资本密集度高 - 应对全球化 n 企业内部“精益成本管理” 案例:富士康集团的价值链管理模式是如何应对内部和外部的环境变化的? 第三部分:基于价值链的战略活动分析 1、 企业价值链的分解 2、 企业价值链分析 1. 价值链与企业战略导向 n 客户价值与企业活动 n 通过价值链实现成本领先优势 n 通过价值链实现差异化优势 n 核心价值的保护 第四部分:企业价值链管理 1、 价值链管理 2、 价值链损益管理 3、 价值链绩效管理 4、 价值链标杆管理 5、 价值链重构 6、 从价值链管理到价值系统管理 第五部分:价值链和战略成本管理 1. 成本驱动因素的变化 2. 成本数据源诊断 3. 成本差异分析 n 实际成本与标准成本差异 n 实际成本与预算成本差异 n 实际成本与历史成本差异 4. 二因素分析法和三因素分析法 5. 基于因素分析法对的敏感性分析,找出战略成本 6. 基于价值链和成本动因的战略成本控制方法 7. 精益成本管理 n 精益项目规划 n 精益方案设计 n 精益土地开发 n 精益地产开发 n 精益酒店管理和旅游开发 n 精益物业管理 n 精益采购 n 精益物流管理 n 精益商户管理 n 各业务单元如何推行战略成本管理? n 流程优化和梳理 n 项目成本管理 n 资金成本管理 n 成本和绩效考核 n 质量成本管理 案例: 1) 制造业产品成本差异分析举例 2) 精益成本管理方案设计和入手点(成本领先,成本集中,成本差异化) 3) 某地理信息服务提供商的成本分析演示 小组练习:服务业如何利用WACC来管理成本?与传统成本管理方法有何不同? 第六部分:经营活动管理和全成本管理 一、经营活动的关注点-企业如何营造持续性的赢利? n 最佳资本资产结构 n 营运预测 n 最佳现金流预测:营运资本管理 n 最佳放账规模预测 n 最佳存货预测: u 合理库存 VS 合理缺货 u JIT,VMI n 直观的量本利分析 u 盈亏平衡点 u 规模效应 n 产品价格体系 n 产品生命周期管理 n 滚动预算 n 投资回报模型 u WACC u ROIC u IRR u NPV u PaybackPeriod 二、从财务角度看经营业绩质量 1、销售利润率 2、毛利率 3、存货周转率 4、应收帐款周转率 5、现金流量 6、成本结构 三、财务部门需要提供哪些数据 1、客户贡献率和增长率 2、产品贡献率和增长率 3、定价和需求关系 4、产品的边际成本效应 5、区域市场的销售记录 四、 商品库存与采购成本管理 1、不同物流方式成本分析 2、JIT,VMI,自由仓库对比 3、库存结构和清库计划 4、最优库存 VS 最佳缺货 5、销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产品会断货?) 五、生产制造成本管理 1、 作业成本法(直接成本和间接成本分析) 2、 高杠杆和低杠杆企业:变动成本和固定成本分析 3、 精益生产管理 案例分析:是生产损耗的问题还是采购成本的问题? 六、质量分析(质量成本管理) 案例分析:质量趋势—质量纪录中的问题 七、产品定价和销售成本管理(质量成本管理) 案例分析:产品分析策略-矩阵分析 小组讨论:如何制定产品的价格体系?产品价格折扣管理应该怎么做?
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