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付华:企业战略和财务战略整合及执行评价-企业价值及战略管理 (2天课程)

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企业战略和财务战略整合及执行评价-企业价值及战略管理
(2天课程)
一、【公司战略和财务战略】高度决定深度,境界决定眼界
n 现实中没有海市蜃楼,企业经营不是空中楼阁
n 蝴蝶效应与鳄鱼法则
n 财务经理人为什么要关心公司战略?
n 你所不知道的战略重要性(IBM10年前开始的转型处于什么样的考虑?)
n 你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来?
n 公司战略制定详解
-       企业价值创造模型
-       SWOT分析
-       五力模型
-       定位
-       品牌
-       客户满意度
-       核心竞争力
-       可持续发展
-       标杆企业
n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值,战略助企业达成目标
n 实现二者沟通的商业语言——财务会计
二、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
n 现代企业管理架构和战略
n 具备一些重要财务理念和思想
n 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
n 实现二者沟通的商业语言——财务会计
三、【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择
n 理论定位:现代企业财务管理是资源管理
n 目标定位:建立以财务管理(非财务部门管理)为核心的企业管理体系,最大限度提升企业价值
n 功能定位:创造价值+支持价值+保持价值
n 模式定位
n 体系定位:经营者财务体系+出资人财务体系
n 角色定位:管家+战略家
n 财务战略指引财务明确目标,提升管理
n 全球优秀的CFO(财务经理人)是如何练就战略眼光的?
n 企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择
四、【财务转型】亡羊补牢不可取,未雨绸缪才是真
n 财务职能转型
﹣   转型的必要性
﹣   转型的远景:宗旨、职责、蓝图
﹣   态度决定一切
n 财务管理体系
﹣  财务管理体系的成功要素
﹣  基于价值的管理
﹣  矩阵式财务管理模式
﹣  财务会计/管理会计一体化核算
n  控制与效率的平衡
﹣  优化结算流程
﹣  简化财务制度
﹣  资金集中管理
n  优化会计核算
﹣  管理和控制营运信息
﹣  财务信息与营运信息的集成
﹣  如何设计财务核算方案
﹣  为企业信息化建设承担起最终的责任
n  决策支持和增值
﹣  要真正的经营分析而不是业绩报告
﹣  经营分析:寻找财务业绩背后的业务动因
﹣  经营分析和决策支持需要的复合型人才
﹣  业务分析师的成长途径和专业水准
五、【财务核心工具】用财务的视角看企业
n 企业经营的一张照片两段录像——三张报表
n 资产负债表(企业的面子):钱从哪里来?到哪里去?
n 利润表(企业的家底):企业花钱的效果如何?
n 现金流量表(企业的权杖):企业的钱是怎么花的?
六、【现代企业追求的财务目标】公司战略和重要财务理念
n  公司战略目标与财务管理
-       企业三个关键要素和一个成功逻辑
-       公司战略和资源最佳利用
-       企业运营管理全图和经营目标
-       最新财务模式及对业务的贡献
-       企业财务透视
-       公司战略和财务战略
-       如何用好财务战略钟模型?
n  最新财务管理模式及其对业务的影响
-       资源管理和运用
-       业务和财务流程改造
-       财务管理的内涵和外延
-       公司内控和风险管理
-       ERP信息化建设
-       共享服务中心(Share Service Center)
-       资金集中管理(现金池)
n  财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
-       协调发展和可持续增长
-       利润+现金+价值+风险+成长
-       资本资产结构优化
-       现金为王
-       资本成本
-       经济增加值(EVA)

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