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管理会计背景下的企业价值实现 课程大纲 课程背景： 大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、 商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。 Ø 管理会计时代已经到来 Ø 移动+互联的新经济时代传统 财务管理应该如何转型和适应？ Ø 现代企业决策更加依赖什么样的决策工具和方法？ Ø 你听说过BI（BusinessIntelligence）这个词和这个部门吗？它在最新管理会计中可以扮演什么样的角色？ Ø 事业部或利润中心如何成为提升公司战略管理水平和价值的发动机？ Ø 最新的管理会计工具应该如何具体应用？ 课程收益： Ø 获得最新的管理会计资讯和应用工具 Ø 理解现代企业 财务管理应该达到什么样的水准以及应具备的基本技能 Ø 学会如何推动企业盈利模式创新 Ø 掌握增强企业核心竞争力的财务手段 Ø 明白企业价值增长的动力和源泉，以及财务部门 Ø 推动管理会计在企业内部落地实施，运用最新管理会计工具分析和改进公司业务，让公司的 全面预算管理和 绩效考核能够真正发挥作用 参加人员： 课程内容： Ø 移动互联带来的挑战 Ø 工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么颠覆性的结果？ 2、新经济时代在颠覆什么？ Ø 一切以用户为中心，客户满意度至上 Ø O2O之乱象：透过管理会计分析了解新经济本质 Ø 大道至简，互联网时代的产品战略：从渠道为王到产品为王 Ø 被动式广告到主动拥抱客户：市场分析和取向 Ø 产品研发思维：从敏捷开发到精益创业， 企业研发价值管理分析和决策Ø 流量的本质：不是万能的，但竞争对手分析和判断很重要 Ø 社会化时代以网的形式存在：企业新的增值服务最终体现在网络传播和口碑上 Ø 数据 资产成为核心竞争力： 信息化平台建设，FSSC（财务共享服务中心），商务情报智能运用（Business Intelligence）Ø 平台战略构建多方共赢生态圈：全价值链管理和分析决策 Ø 跨界重塑 产业格局： 差异化（differentiation）和聚焦（Focus）策略应用 案例分享：某新型互联网平台公司的商业模式变迁和管理会计发挥的作用 二、打造企业持续盈利能力（EVA，核心竞争力） 1、传统企业利润的构成和利润提升的重点 2、企业内部市场模式：组织内不只产生成本和费用，还有利润 3、责任中心和成本利润中心 4、传统工业化时代盈利系统存在的问题 Ø 设计研发阶段如何影响利润——设计时就是废品了 Ø 销售阶段如何影响利润——销售时就是坏账了 Ø 供应链如何影响利润——供应链整合不再是灵药了：光有 tqm和JIT够吗？ 案例分享：某服装品牌的互联网发展道路和可持续发展能力的培养过程分析 1、EVA 与资本成本的内在联系 Ø 资本成本 ﹣ 债务资本成本 ﹣ 资本的风险（Beta 系数）概念 Ø WACC 计算公式概要解析 Ø 保证 EVA 实施成功的WACC 测算 2、EVA与经营管理 Ø 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA 最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制 Ø 业务外包（OEM） ﹣ 顾客增加值（CVA） ﹣ 微笑曲线，元宝曲线 Ø 资金、物料加速周转 Ø 经营租赁 Ø 研究与开发、人才培育 Ø EVA与投资 ﹣ l 企业发展(或扩张)战略与 价值管理(以EVA为核心)的关系 ﹣ 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价 ﹣ 通过建立“市EVA 率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目 估值方法 ﹣ 通过市值管理平衡 上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系 ﹣ 通过对“贴现 现金流量 估值法”的改进,解决非 上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系 案例分析：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算）
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