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付华:大数据时代的财务管理创新

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大数据时代的财务管理创新
课时设计:1-2天
培训对象:
首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关系管理,董事会秘书,审计总监,财务分析和计划总监,财务经理,财务分析师,财务主管等
培训价值
通过本次培训,系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让大数据为企业价值做贡献?如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型?
1.    移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?财务体系和人员与大数据有什么样的关系?
2.    大数据时代的企业战略和财务战略
3.    实现由传统财务分析向战略财务分析转型,加强财务预警和业务决策能力
课程大纲
一、迎接互联网金融和大数据时代的到来
1.    为什么是【大数据】?
2.   大数据与【财务转型】
3.    【大数据】与公司战略达成领域
4.     互联网金融生态圈(产业链)及财务管理创新
1)    资金募集
2)     资金理财​
3)    资金运用
4)    网上信用评估
案例1.蚂蚁金服
案例2.前海微众银行
5)    网上风险管理
6)    第三方支付平台
案例1:支付宝
案例2:财富通
案例3:比特币
7)    金融信息服务和大数据平台
二、互联网金融和大数据时代财务团队建设
1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化
2、财务团队数字化理念
三、互联网金融和大数据时代的财务决策支持系统
1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系
2、财务战机的核心系统-管理驾驶舱技术应用
3、财务决策支持中心(统合群体式,分布式,和职能决策等各种情形)
4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
四、互联网环境下企业信息化建设:ERP系统与财务信息化(FMIS)
1.    互联网技术与“第三次工业革命”(可再生能源+互联网信息技术)
2.    数字化企业虚拟和实体的交锋
3.    美国生产与库存控制协会(APICS)
4.   ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分,也是核心部分
5.   Fintech和保险科技应用
五、【财务管理解决方案】:大数据体系和信息化建设准备和流程梳理
1.   明确公司战略和年度计划
2.   财务人员信息化知识培训和普及(重点是ERP和FMIS)
3.   集团或公司业务模式和管控模式设定
4.   公司信息化体系诊断(外部或内部项目组)
5.   内外部资源分析(尤其是信息化建设资源)
6.   公司整体流程梳理和改造(矩阵式或交叉式流程,分部门,分地区,分产品线,分市场,分销售或服务模式等)
7.   财务职能定位和财务战略梳理
8.   财务最佳管理和服务模式
9.    财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接
六、移动+互联时代的财务转型和价值管理
1、大数据与战略成本管理
2、大数据与战略性全面预算管理
3、大数据与战略财务分析
4、大数据与现金流和营运资本管理
5、内部控制和全面风险管理体系
6、大数据与战略投融资和收购兼并
7、金融业和保险业大数据应用和价值管理实践

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使用道具

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