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课时设计：1-2天 培训对象： 首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会 秘书，审计总监，财务分析和 计划总监， 财务经理，财务分析师，财务主管等 培训价值 通过本次培训，系统地介绍在 大数据应用渐行渐近和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和 价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让 大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现 企业战略转型和财务转型？ 1. 移动＋互联的大趋势： 大数据是什么？企业级别的 大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与 大数据有什么样的关系？ 3. 实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力 课程大纲 1) 资金募集 2) 资金理财 3) 资金运用 4) 网上信用评估 案例1.蚂蚁金服 案例2.前海微众银行 6) 第三方支付平台 案例1：支付宝 案例2：财富通 案例3：比特币 1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化 1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系 2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用 3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形） 4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异 四、互联网环境下企业信息化建设：ERP系统与财务信息化（FMIS） 1. 互联网技术与“第三次工业革命”（可再生能源＋互联网信息技术） 4. ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分 5. Fintech和保险科技应用 2. 财务人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS） 3. 集团或公司业务模式和管控模式设定 4. 公司信息化体系诊断（外部或内部项目组） 5. 内外部资源分析（尤其是信息化建设资源） 6. 公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等） 7. 财务职能定位和财务战略梳理 8. 财务最佳管理和服务模式 9. 财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接
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