大数据时代的财务管理创新 课时设计:1-2天 培训对象: 首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关系管理,董事会秘书,审计总监,财务分析和计划总监,财务经理,财务分析师,财务主管等 培训价值 通过本次培训,系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对?如何让大数据为企业价值做贡献?如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型? 1. 移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?财务体系和人员与大数据有什么样的关系? 2. 大数据时代的企业战略和财务战略 3. 实现由传统财务分析向战略财务分析转型,加强财务预警和业务决策能力 课程大纲 一、迎接互联网金融和大数据时代的到来 1. 为什么是【大数据】? 2. 大数据与【财务转型】 3. 【大数据】与公司战略达成领域 4. 互联网金融生态圈(产业链)及财务管理创新 1) 资金募集 2) 资金理财 3) 资金运用 4) 网上信用评估 案例1.蚂蚁金服 案例2.前海微众银行 5) 网上风险管理 6) 第三方支付平台 案例1:支付宝 案例2:财富通 案例3:比特币 7) 金融信息服务和大数据平台 二、互联网金融和大数据时代财务团队建设 1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化 2、财务团队数字化理念 三、互联网金融和大数据时代的财务决策支持系统 1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系 2、财务战机的核心系统-管理驾驶舱技术应用 3、财务决策支持中心(统合群体式,分布式,和职能决策等各种情形) 4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异 四、互联网环境下企业信息化建设:ERP系统与财务信息化(FMIS) 1. 互联网技术与“第三次工业革命”(可再生能源+互联网信息技术) 2. 数字化企业虚拟和实体的交锋 3. 美国生产与库存控制协会(APICS) 4. ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分,也是核心部分 5. Fintech和保险科技应用 五、【财务管理解决方案】:大数据体系和信息化建设准备和流程梳理 1. 明确公司战略和年度计划 2. 财务人员信息化知识培训和普及(重点是ERP和FMIS) 3. 集团或公司业务模式和管控模式设定 4. 公司信息化体系诊断(外部或内部项目组) 5. 内外部资源分析(尤其是信息化建设资源) 6. 公司整体流程梳理和改造(矩阵式或交叉式流程,分部门,分地区,分产品线,分市场,分销售或服务模式等) 7. 财务职能定位和财务战略梳理 8. 财务最佳管理和服务模式 9. 财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接 六、移动+互联时代的财务转型和价值管理 1、大数据与战略成本管理 2、大数据与战略性全面预算管理 3、大数据与战略财务分析 4、大数据与现金流和营运资本管理 5、内部控制和全面风险管理体系 6、大数据与战略投融资和收购兼并 7、金融业和保险业大数据应用和价值管理实践
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