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业财融合—价值创造之路 【课程背景】 在VUCA时代，企业所面临的政治、经济、社会环境以及变革的快节奏让经营不再是易事。世界变得愈发扁平 ，全球局势也愈发动荡。这意味着企业寻获竞争优势源泉的机会将愈发稀缺，而且前路暗藏着新的危机。有鉴于此，决策的质量变得愈发重要，将决定企业成功与否。 在这个瞬息万变的时代，企业又需要时刻保持警惕，随时准备应对新的风险和机遇。这就需要更精辟的分析和清晰的前瞻性思维。局势不明需要分析和预测具有敏捷性，为决策提供参考信息并推动迅速采取行动。 财务如何才能真正地创造价值？企业的商业模式是什么？我们需要如何面向未来开发自身的商业模式？我们需要哪些指标来衡量及管理我们当前及未来的绩效？为此我们需要考虑哪些数据？我们唯有趁早从舒适区跳出来，学习更多的管理会计知识，走出办公室与业务部门融合到一起，去更多的了解业务，并转换自己的角色，帮助业务部门解决问题，协助他们去完成既定的目标，为完成公司战略目标尽一份力量，从而也实现我们的价值。 魏鑫老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从财务未来的发展前景以及业财融合的底层逻辑出发，帮助学员正确认识到业财融合的强大及优势，帮助学员找到价值创造之路，并使之能为所在企业的重大决策提供信息参考，帮助企业了解开展绩效管理所需的成本、绩效、风险驱动因素以及现金流，从而能创造更大的价值。 【课程收益】 ★系统思考：财务人员的“危”和“机”到底在哪里，又该如何去把握？ ★业财融合概论：理解业财融合的概念、目的、作用及对人员技能的要求； ★业财融合实现路径：熟悉、知晓实现业财融合的工具及路径； ★业财融合实操：通过大量的案例分析，从成本控制、风险管控、业务创收、效率提升四大方面来阐述业财融合的强大之处，让学员有所悟、有所获，回到自己的企业有所抓手。 【课程对象】 财务基层人员及企业中高层管理人员、业务人员 【课程时长】 标准课时：2天（12H），可根据客户需求定制课程 【授课形式】 课堂讲授50%+案例分析40%+小组讨论10%，突出实战性与实用性。 【课程大纲】 第一讲 财务面临的“危”与“机” 1、财务人员面临的挑战 ² 会计价值挑战 l 传统的财务职能存在的问题 l 财务工作的附加值低 ² 时效性挑战 l 分析周期与决策周期要同步 l 全面预算管理停留在纸面上 ² 新工具、新技能、新成员 l ERP、财务机器人 l 微信、钉钉：碎片化时代，手机为王 l BI与管理驾驶舱 ² 新制度与流程 l 企业全面内部控制与风险管理 l 业务流程再造 l 跨部门经营分析会（周/双周) l 成本降解的七大基本思路+成本降解计划 l 重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报 2、财务管理转型 ² 财务人员为什么要转型重视管理会计？ ² 财务人员顺利转型应明确的新思想、新理念、新方法？ ² 财务人员如何适应财务转型？ ² 如何运用管理会计提供决策支持？ l 固定成本与变动成本 l 边际成本与差量成本 l 付现成本与沉没成本 l 本量利分析 【案例分析】**汽车公司本量利分析案例 第二讲 到底什么叫业财融合？ 1、什么叫业财融合？ ² 业财融合的定义 ² 从财务角度如何去融合？ ² 从业务角度如何去融合？ 2、为什么要业财融合？ ² 外部环境的变化 ² 业务模式的多元化 ² 经营风险的加大 3、业财融合如何创造价值？ ² 经营分析 ² 业绩预测 ² 资源配置 ² 风险管控 ² 量化绩效 4、如何做到业财融合？ ² 事前规划 l 招投标决策 l 合同评审 l 机会管理 l 研发立项 l 客户评级 l 营销策略 ² 事中控制 l 销售进度监控 l 采购成本管控 l 生产成本管控 l 销售费用管控 l 结算与应收管控 ² 事后评价 l 业绩评价 l 经营绩效分析 5、业财融合需要具备什么样的技能？ ² 财务技能 l 会计核算 l 财务分析 l 风险控制 l 预算管理 l 投融资管理 ² 业务技能 l 行业趋势分析 l 战略制定 l 销售及市场政策管理 ² 个人素质 l 学习领悟能力 l 逻辑思维 l 沟通、谈判能力 【案例分析】钓鱼的故事：剖析不同层级的业财融合如何去创造价值？ 【小组讨论】目前贵司是否已有业财规划？回去后计划如何从哪些方面着手？ 第三讲 实现业财融合的路径 1、财务共享中心 ² 财务共享的定义 ² 财务共享的原理与意义 【案例分析】德邦财务共享案例分析 2、战略地图与平衡记分卡 ² 战略地图介绍 ² 平衡记分卡运用 ² KPI与OKR 3、战略预算管理 ² 战略目标分解 ² 预算体系建设 ² 预算与绩效评价挂钩 4、变动成本法与作业成本法管理 ² 变动成本法管理 l 成本形态 l 变动成本与固定成本 【案例分析】变动成本法的魔法 ² 作业成本法管理 l 传统成本核算与作业成本核算的区别 【案例分析】精细化管理：通过作业成本法管理去价值创造 5、信息化技术 ² 财务云 ² 电子发票 ² 电子档案 ² 移动支付 ² 在线审计 ² 数据挖掘 ² 身份认证 【案例分析】财务提效：**集团公司的电子档案管理案例 【小组讨论】何为区块链技术,会对我们未来的工作造成什么样的影响? 第四讲 业财融合实操篇—案例剖析 1、通过业财融合去控制成本 ² 通过零基预算去管控费用 ² 通过标准成本法管控成本 ² 通过作业成本法管控成本 2、通过业财融合去管控风险 ² 通过业财融合去财务杠杆 l 什么叫财务杠杆？ l 业财融合如何降低资产负债率？ ² 通过业财融合去经营杠杆 l 什么叫经营杠杆？ l 经营杠杆是否越大越好？ l 如何去经营杠杆？ 3、通过业财融合去创造收入 ² 通过财务共享服务变现 l 提供专业财务咨询、信息技术及外包服务 l 积极推动政策制定 l 财务共享知识输出 l 对外培养高素质专业人才 ² 供应商金融服务 l 什么叫供应链金融？ l 京东“京贝宝” l 长虹供应链金融案例 l 比亚迪迪链 【小组讨论】我们又能如何去创收呢？有被启发到吗？ 4、通过业财融合去提高效率 ² 通过业财融合去库存 l 库存分类与分析 l 建立安全库存 l VMI模式 l 建立库存监控模式：周周分析、预警 l 分田到户、追责到人 【案例分析】**公司库存完美瘦身计划 ² 通过业财融合降应收 l 业务访谈 l 客户评级 l 应收分类 l 拟定催收管控标准 l 催收技巧及话术：42招，层层递进式 【案例分析】一家企业如何通过业财融合从逾期率54%降低到5%？
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