《管理人员必备的财务知识》 主讲:王军科 课程背景: 单纯从技术角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识,将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性,将提高管理效率,提升企业盈利水平。 课程收益: 提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性; 掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理; 掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核; 掌握合乎财务原则的管理决策 课程时间:12小时(2天) 课程主要内容: 一、财务工作内容及作用 1、 财务会计的基本原理 2、 财务专家的思维模式 3、 财务工作的基本内容 二、管理人员应具备的十大财务理念 1、 会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念 2、 时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念 3、 财务人才理念 税务筹划理念 4、案例分析:八佰伴有盈利为何还会倒闭关门? 三、财务报表的阅读与分析 1、 会计报表的构成 2、 损益表的阅读与分析 3、 资产负债表的阅读与分析 4、 资金流量和现金流量表的阅读与分析 5、 会计报表之间的关系 6、 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险 7、案例分享:上市公司报表做假常用招术分析 四、如何运用财务手段进行成本费用控制 1、 产品成本的概念和构成 2、 CVP(本-量-利)分析与运用 3、 标准成本制度在成本控制中的作用 4、 如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平 5、 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理 6、 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 7、 公司费用的构成与控制方法 8、 影响费用诸因素的分析 9、 如何针对成本中心进行费用控制 10、 如何针对利润中心进行业绩考核 11、 如何针对投资中心进行业绩评价 12、 案例分享:某香港上市公司是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机的 五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案 1、 生产设备改造与更新的决策分析 2、 投资项目的现金流分析 3、 投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析) 4、综合案例演练 六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 1、 公司财务分析的核心思路 2、 关键财务指标解析 3、 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 七、企业运营管理沙盘模拟 经营模拟,体验式教学,每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣,同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具,使学员"身同体受",完成从know-what 向know-why转化。
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