康军祥：企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营

企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营

企业的终极目标是什么?——最大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能上讲：财务是最能帮助到企业的！最能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块！

然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用发挥最差最弱的一个模块！是最不能帮助到企业！最不能帮助到老板的一个模块！为什么会出现这样两个极端的现象？使中国的企业财务人员从天上掉到地下？！从心腹功臣变成小职员听差？！从本应该有车有房活得滋润到终日忙碌仅能家糊口——甚至不能！的这种糟糕的局面呢？！

我们按照下列逻辑进行一下透彻的分析便知道根源、和她对应的解决方案——答案了：

一、 企业财务、会计人员面临的巨大困惑：

1、 终日忙碌，且无大成就？！

2、 在老板、员工之间受夹板气？！

3、 关联部门不能很好的协同配合，导致我的工作质量绩效受到影响？！

4、 收入低——发也发不了，死也死不掉，何时才能买房买车？！实现想象中的生活？！

5、 业务和工作平淡、重复，陷入原地踏步的职业怪圈——没有突破性的思路与进展？！

6、 对于企业和老板关心的成本、预算、业务财务、税务规划等缺乏深入的了解？！

7、 不受上级领导、老板的赏识？！不能成为大家瞩目的焦点、领导老板之红人？！

8、 眼看那些经理总监凭着流利口才、书写、交流沟通、团队管理等技能升职，我能否做到？！

9、 对营销、技术研发、PMC、质量、HR、战略等整个企业经营管理缺乏全面、深入了解？！

10、想大幅度提升知识能力——如企业管理、ERP信息化电商等，却苦于求助无师无门？！

11、打工不能发大财，创业又不具备条件且充满风险——可有打工创业两结合的完美出路？！

二、 现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？

我们通过对5000多位企业高管、总经理、总裁、董事长、股东、老板的采访，发现他们对于——1个现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？这个问题上答案是一致的，

一个现代企业、老板最需要、最赏识、最能给他们升职加薪——甚至吸收成为股东的财务、会计人员是必须同时具备下列条件的财务、会计人员：

1、大财务，而不是小会计；

2、不是死后验尸的事后记帐型财务，而是事前能够计划、事中监督、事后分析评价考核的管理型财务；

3、不是财务科的财务——而是参与渗透到全企业所有部门、业务并对其产生影响、作用，最终达成企业目标之财务；

4、不仅是基于财务知识的财务，而是业务财务——也就是：与业务密切结合，透彻了解各个业务部门，并能帮助他们实现目标的财务！

5、能够把：预算、成本、税务规划、融资、IPO上市等高端财务落地成功的财务！

6、能够真正帮助企业设计内控体系、防止控制企业风险的财务！

7、能够真正帮助企业开源、节流，降低费用、成本、税务成本！提高全企业绩效之财务！

8、能够主导设计预算、全面预算体系，真正帮助企业老板实现战略与经营目标之财务！

9、精通ERP信息化与电商，能够主导企业ERP信息化与电商成功之财务！

10、能够设计完整财务管控体系，并帮助设计和审核整个企业管控体系之财务！

11、具备良好的书写演讲能力，交流沟通能力，能够感染和影响关联部门——甚至高层的总经理、老板等！把大财务思想体系知识灌输给他们，最终实现企业目标的财务！

12、能洞悉企业战略、文化、商业模式等经营系统，真正能当企业经营管理高参之财务！

13、能够协助各个业务部门、总经理、老板正确决策，提供决策支持，真正当经营管理左臂

右膀、高级参谋之财务！

您的领导、企业老板掌握着员工能否升职加薪的话事权——甚至直接决定权！毫无疑问：向现代企业、高管、老板需要的财务、会计方向靠拢！往现代企业、高管、老板需要的人才模型方面去努力！就是您——财务、会计人员迅速：升职加薪的捷径！成功的金钥匙！

三、 问题的根源和对应解决方案——课程内容设计：

授课顺序	财务人员问题的根源	企业、老板之需求	解决方案 ——课程设计思想、培训内容	课程时长（天）
第一课	对业务、管理、经营等整个企业系统缺乏渗透了解	希望渗透了解，建立财务、企业系统双赢之财务	课程模块一：《大财务与全企业系统双赢》	1天
第二课	会计核算系统不全面不准确不及时	提供全面准确及时的财务数据以支持经营决策	课程模块二：《18个核算（数据）体系与28个模块大财务实现应用》	1天
第三课	财务管理不完整不规范不达标	健全完整，支持企业业务、管理与经营发展的大财务管理体系	课程模块三：《全企业完整规范精益管理与供应链》	1天
第四课	专业深度广度增值度不够——主要体现在：预算、成本2块！	要求具有较高度较深度广度支持企业经营决策发展的财务——尤其是预算、成本2块！	课程模块四——专业提升1：《如何成功实现成本、预算管理？》	1天
第五课	专业深度广度增值度不够——主要体现在：税务、资本运作2块！	要求具有较高度较深度广度支持企业经营决策发展的财务——尤其是税务、资本运作2块！	课程模块五——专业提升2：《税务规划、管理与资本运作》	1天
第六课	职业技能不够——主要体现在：书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理4个方面	不仅专业而且职业，能够影响和感染关联部门，成功达成财务目标之财务	课程模块六——财务5大职业技能提升：《流程制度与体系建设、书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理》	1天
第七课	对风控、内控与集团管控缺乏知识体系，不能帮助企业真正实现3控——风控、内控、集团管控	讲述风控、内控的核心原理、方法、体系与独创的12模块集团财务、集团管控业务体系	课程模块七—— 《如何成功实现3控1能——风控、内控、集团管控？》	1天
第八课	ERP信息化知识技能欠缺	财务带头，以财务为中心——成功实现ERP信息化与电商应用	课程模块八：《如何成功实现ERP与信息化与电商应用？》	1天
第九课	不能直接为企业增收、节支——不能直接创造效益！不能辅助设计商业模式、盈利模式等经营系统，不能使企业及股东价值最大化！	能直接为企业增收、节支——创造效益的财务！能辅助最高层设计商业模式、盈利模式等经营系统，使企业及股东价值最大化之财务！	课程模块九：《大财务实施应用——中国式阿米巴与全员创效、财务直接创效》	1天
合计				9天