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雷勋华:顶层设计与股权激励

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顶层设计与股权激励
讲师:雷勋华  时长:2天
课程收益
1.    了解顶层设计的内涵和内容
2.    掌握股权架构设计方法
3.    掌握商业模式设计方法
4.    掌握战略定位设计方法
5.    掌握公司治理设计方法
6.    掌握管理架构设计方法
7.    掌握合伙人股权激励方法
8.    掌握核心骨干员工股权激励设计方法
9.    掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)设计方法
10. 通过大量案例来帮助学员理解
课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:公开课、越秀金控、龙鼎银鑫小贷、居然之家、荣城钢铁、欧派家居、通业科技
课程大纲
模块一 顶层设计概述
n  顶层设计的内涵
n  顶层设计的内容
n  顶层设计的特征
n  顶层设计的重要性
【案例分析】
模块二 股权架构设计
n  控制权设计
n  合伙人股权设计
n  期权池设计
n  投资人股权设计
【案例分析】
模块三 商业模式设计
n  需求定位
n  战略定位
n  盈利模式
n  价值链整合
n  实现方式
【案例分析】
模块四 战略定位设计
n  价值链分析
n  价值定位
n  客户定位
n  客户如何锁定
【案例分析】
模块五 公司治理设计
n  党委/党组组成及议事规则
n  股东会/股东大会议事规则
n  董事会组成及议事规则
n  监事会组成及议事规则
n  经理层组成及议事规则
【案例分析】
模块六 管理架构设计
n  组织架构设计
n  责权利分配
n  激励与约束
n  内部控制
【案例分析】
模块七  合伙人股权激励
n  哪些人可以成为合伙人
n  合伙人股权价格如何确定
n  合伙人股权如何成熟
n  退出价格如何确定
n  合伙人股权如何调整
n  合伙人股权的管理
【案例分析】
模块八  核心员工股权激励
n  如何确定目的
n  如何确定对象
n  如何确定模式
n  如何确定数量
n  如何确定价格
n  如何确定时间
n  如何确定载体
n  如何确定来源
n  如何确定条件
n  如何确定机制
【案例分析】
模块九  事业合伙人股权激励(跟投机制)
n  组织形式
n  参投范围
n  持股比例
n  持股形式
n  退出机制
n  收益分配
【案例分析】

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