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雷勋华:合伙人股权设计与股权激励

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合伙人股权设计与股权激励
讲师:雷勋华  时长:2天
课程收益
1.    掌握合伙人进入与退出游戏规则
2.    掌握合伙人股权设计的原则和方法
3.    掌握控制权设计方法
4.    掌握创业公司的股权设计方法
5.    掌握股权激励环节股权设计方法
6.    掌握股权激励的10种模式
7.    掌握股权激励方案设计
8.    掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)
9.    掌握股权激励风险及其防范
10. 通过大量案例来帮助学员理解
课程对象公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:公开课、南京江北新区(2期)、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、武汉青山区、广州中小企业家协会、中国建材行业协会、中国家居行业协会
课程大纲
模块一 合伙人股权设计的原则和方法
n  股权的权利与义务
n  股权的7条生命线
n  股权设计的4大目标
n  股权设计6大原则
n  股权及股权架构类型选择
n  股权设计方法
【案例分析】
模块二 合伙人进入与退出游戏规则
n  什么样的人可以成为合伙人
n  什么样的人不可以成为合伙人
n  如何寻找合伙人
n  合伙人股权价格如何确定
n  合伙人股权如何成熟
n  如何管理合伙人预期
n  退出价格如何确定
n  合伙人股权如何调整
n  合伙人股权的管理
【案例分析】
模块三 公司控制权设计
n  什么是公司控制权
n  三种经典股权架构下的控制权
n  保持公司控制权的方法
【案例分析】佳讯飞鸿的控制权
【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权
模块四 创业公司的股权设计
n  夭折创业公司的股权比例
n  创始人的股权比例
n  联合创始人的股权比例
n  资源股东的股权比例
n  智力股东的股权比例
n  出资股东的股权比例
n  股权激励期权池的比例
n  投资人的股权比例
n  股权的进入、退出、成熟机制设计
【案例分析】
模块五 股权激励环节的股权设计
n  美国硅谷的期权池
n  中国国内的期权池
n  期权池多大合适
n  期权池如何设计
n  期权池对资本运作的影响
【案例分析】
模块六  股权激励的10种主要模式
n  股票期权模式
n  限制性股票模式
n  业绩股票模式
n  虚拟股票模式
n  武汉模式/ 延期支付模式
n  虚拟股票期权模式
n  股票增值权模式
n  帐面价值增值权模式
n  员工持股计划模式
n  管理层收购模式
【案例分析】
模块七  股权激励方案设计
n  如何确定目的
n  如何确定对象
n  如何确定模式
n  如何确定数量
n  如何确定价格
n  如何确定时间
n  如何确定载体
n  如何确定来源
n  如何确定条件
n  如何确定机制
【案例分析】
模块八  事业合伙人股权激励(跟投机制)
n  组织形式
n  参投范围
n  持股比例
n  持股形式
n  退出机制
n  收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
模块九  股权激励风险防范
n  合同风险
n  与投资人关系的处理
n  员工辞职退出争议
n  监事作为激励对象
n  创始股东未履行出资义务
n  税务风险
n  资本运作风险
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股权激励纠纷

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