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雷勋华:财务总监履职能力提升

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财务总监履职能力提升
讲师:雷勋华   时长:2天
课程收益
Ø 掌握财务总监应具备的能力体系
Ø 掌握财务总监如何具备战略管理能力
Ø 掌握财务总监如何具备财务管理能力
Ø 掌握财务总监如何具备公司运营能力
Ø 掌握财务总监如何具备资本运作能力
Ø 掌握财务总监如何具备合规管理能力
Ø 掌握财务总监如何具备风险管理能力
Ø 掌握财务总监如何具备团队管理能力
Ø 掌握财务总监如何具备综合协调能力
课程对象企业总部、各分子公司财务总监、财务经理、财务主管人员。
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
课程大纲
模块一  财务总监的能力体系
n  何谓CFO
n  CFO对企业的重要性
n  华为对CFO的定位
n  CFO在国外和中国的发展现状
n  CFO与总会计师、财务总监的关系
n  财务总监如何打造成CFO
模块二  战略管理能力
n  SWOT分析
n  竞争战略选择
n  财务战略制定
n  业务战略参与
模块三  财务管理能力
n  会计核算
n  预算管理
n  现金管理
n  融资管理
n  成本管理(含价值链成本管理)
n  税务管理
模块四  公司运营能力(懂业务)
n  研发管理
n  市场与营销管理(含渠道、经销商管理)
n  采购管理(供应商、物流、仓储)
n  生产管理(生产工艺、生产流程、投入—产出)
n  人力资源管理
n  其他支持部门管理
模块五  资本运作能力
n  基金管理
n  投资管理
n  并购管理
n  融资管理
n  IPO上市
n  分拆上市
模块六  合规管理能力
n  合规管理架构搭建
n  合规管理制度建设
n  合规管理运行机制
n  熟悉重点领域的合规管理
模块七  风险管理能力
n  全面风险管理体系建设
n  内部控制体系建设
n  熟悉风险管理流程
n  掌握基于业务流程的风险管控方法
模块八  团队管理能力
n  人事规划
n  员工招聘
n  薪酬管理
n  培训发展
n  员工关系
n  工作指导
模块九  综合协调能力
n  政治素质
n  社会经验
n  心理素质
n  人际关系
n  企业家精神
n  学习能力
n  分析能力
n  创新能力

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