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雷勋华:集团财务管控与案例分析

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集团财务管控与案例分析
讲师:雷勋华  时长:2天
课程收益
²  掌握集团财务管控模式
²  掌握集团财务机构设置与权责划分
²  掌握集团会计信息化管理
²  掌握集团会计核算
²  掌握集团全面预算管理
²  掌握集团资金管理
²  掌握集团内部交易
²  掌握集团税务管理
²  掌握集团风险管控
课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团
课程大纲
模块一  集团财务管控模式
n  集团财务管理的特点与定位
n  集团财务管控模式及优缺点分析
n  选择集团财务管控模式应考虑的因素
n  集团财务管控模式的选择
【案例分析】
模块二  集团财务机构设置与权责划分
n 集团财务架构设置(机构、人员)
n 母子公司法人边界及再授权
n 集团财务职责体系划分
n 集团财务权限体系划分
模块三  集团会计信息化管理
n  会计信息化的含义
n  会计信息化的六大特点
n  会计信息建设的5大要求
n  集团共享财务中心
【案例分析】
模块四  集团会计核算
n  统一会计政策
n  统一会计估计
n  统一会计制度
n  统一会计科目
n  统一会计报表
n  统一会计流程
【案例分析】
模块五  集团全面预算管理
n  全面预算管理模式
n  全面预算管理准备工作
n  全面预算的编制
n  全面预算的控制
n  全面预算的分析
n  全面预算的反馈
n  全面预算的调整
n  全面预算的考核
【案例分析】
模块六  集团资金管理
n  资金集中管理的含义
n  资金集中管理的内容
n  资金集中管理的方法
n  集团资金集中管理的5种模式
n  集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】
模块七  集团内部交易
n  集团内部交易
n  关联交易概念、动机、风险
n  关联交易识别
n  关联交易管控措施
n  转移定价概念、动机、风险
n  转移定价方式
n  转移定价危害
n  转移定价管控措施
【案例分析】
模块八  集团税务管理
n  税收筹划的概念
n  税收筹划技术
n  税务风险的概念
n  税务风险的管理
n  税务风险管理机制
n  《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
n  税务风险管理机制设计
【案例分析】
模块九  集团风险管控
n  什么是全面风险管理
n  全面风险管理的目标
n  我国的全面风险管理体系框架
n  风险管理5大流程
n  风险管理策略
n  风险管理的“一个基础”和“三道防线”
n  全面风险管理体系
n  内部控制体系
【案例分析】

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