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基于经营管理的财务分析与经营决策 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 Ø 了解财务分析的概念、目的及必要性 Ø 掌握5大财务分析方法 Ø 掌握企业整体财务分析指标及其制定方法 Ø 掌握企业综合绩效的财务分析方法 Ø 掌握企业各业务单元的财务分析方法 Ø 掌握业务洞察与绩效评价方法 Ø 掌握6类业务的财务决策方法 Ø 通过大量案例来讲解 课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、中海油、华新水泥、太钢集团、长安福特汽车、云南中烟、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努尔 课程大纲 模块一 财务分析体系概述 n 什么是企业财务分析 n 广义财务分析与狭义财务分析 n 企业财务报表分析的目的 n 财务分析的使用者及其关注重点 【案例分析】 模块二 财务分析方法 n 比较分析 n 结构分析 n 趋势分析 n 比率分析 n 因素分析 【案例分析】 模块三 企业财务分析指标及其制定 n 财务分析指标体系 n 财务关键绩效指标 n 财务关键绩效指标制定方法 n 财务关键绩效指标制定应注意的问题 n 分析维度 【案例分析】 模块四 企业综合绩效的财务分析 n 企业偿债能力分析 Ø 短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比） Ø 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率） n 企业运营能力分析 Ø 应收账款周转率 Ø 存货周转率 Ø 营业周期 n 企业盈利能力分析 Ø 毛利率 Ø 费用比率 Ø 营业利润率 Ø 销售净利润 Ø 净资产收益率 n 企业现金获取能力分析 Ø 销售净现率 Ø 每股经营现金净流量 Ø 全部资产现金回收率 n 企业成长能力分析 Ø 营业收入增长率 Ø 营业利润增长率 Ø 总资产增长率 【案例分析】 模块五 各业务单元的财务分析 n 利润业务单元 Ø 营业收入分析 Ø 营业成本与毛利率分析 Ø 期间费用分析 Ø 营业利润分析 Ø 价值链分析 Ø 客户盈利分析 Ø 应收账款分析 Ø 现金流量分析 n 制造业务单元 Ø 制造成本分析（定额成本分析） Ø 制造费用分析 Ø 存货周转率分析 Ø 残次存货库龄分析 Ø 应付账款分析 Ø 固定资产与资本性支出分析 n 内部投资项目 Ø 净现值 Ø 现值指数 Ø 年金净流量 Ø 内部收益率 Ø 投资回收期 n 新产品开发与引进项目 Ø 新产品开发项目投入成本测算 Ø 新产品开发项目新增收益测算 Ø 价值工程法分析评估 Ø 新产品开发方案选择 n 市场营销活动项目 Ø 销量与收入测算 Ø 投入成本测算 Ø 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额） Ø 市场营销活动跟踪 【案例分析】 模块六 业务洞察与绩效评价 n 企业绩效管理体系 n 企业业务绩效洞察 n 绩效改进计划编制 n 绩效反馈沟通 n 分部间绩效评价 【案例分析】 模块七 业务决策支持 n 特殊业务订单的承接决策分析 n 零部件自制与外购决策分析 n 产品的定价决策分析 n 产品、客户、业务分部的增减决策分析 n 应收账款信用政策决策分析 n 更新改造项目投资决策分析 【案例分析】全部用案例进行讲解
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