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雷勋华:企业成本分析及控制与成本决策

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企业成本分析及控制与成本决策
讲师:雷勋华  时长:2天
课程收益
²  掌握本-量-利分析与成本预测
²  掌握各业务单元的成本分析方法
²  掌握显性、隐性、价值链成本管控方法
² 掌握6类业务的成本决策方法
²  通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解
课程对象企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江能源
课程大纲
模块一  本-量-利分析与成本预测
n  成本习性
Ø  成本及其组成
Ø  成本习性及其分类
Ø  成本性态分析
Ø  混合成本分解
n  本量利分析
Ø  本量利分析的含义
Ø  本量利相关指标计算公式
Ø  盈亏平衡点分析
Ø  安全边际及安全边际率
Ø  预测目标利润
【案例分析】2个案例
模块二  各业务单元的成本分析
n  成本分析方法
Ø  比较分析
Ø  结构分析
Ø  趋势分析
Ø  比率分析
Ø  因素分析
n  利润业务单元
Ø  营业收入分析
Ø  营业成本与毛利率分析
Ø  期间费用分析
Ø  营业利润分析
Ø  价值链分析
Ø  客户盈利分析
Ø  应收账款分析
Ø  现金流量分析
n  制造业务单元
Ø  制造成本分析(定额成本分析)
Ø  制造费用分析
Ø  存货周转率分析
Ø  残次存货库龄分析
Ø  应付账款分析
Ø  固定资产与资本性支出分析
n  内部投资项目
Ø  净现值
Ø  现值指数
Ø  年金净流量
Ø  内部收益率
Ø  投资回收期
n  新产品开发与引进项目
Ø  新产品开发项目投入成本测算
Ø  新产品开发项目新增收益测算
Ø  价值工程法分析评估
Ø  新产品开发方案选择
n  市场营销活动项目
Ø  销量与收入测算
Ø  投入成本测算
Ø  盈亏平衡点分析(盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额)
Ø  市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块三  显性成本管控方法
n  显性成本管控方法
Ø  定额成本法
Ø  标准成本法
Ø  目标成本法
Ø  作业成本法
Ø  价值工程法
Ø  减少浪费法
Ø  预算控制法
Ø  动态控制法
n  显性成本控制方法的应用
【案例分析】华为、美的等案例
模块四  隐性成本的管控方法
n  什么是隐性成本
n  隐性成本对业绩的影响
n  隐性成本管控方法
Ø  降低组织架构内耗成本
Ø  降低产品线内耗成本
Ø  降低复杂度成本
Ø  降低劣质成本
Ø  降低控制成本
Ø  降低决策成本
【案例分析】美的集团
模块五  价值链成本管控
n  什么是价值链
n  迈克尔·波特的价值链模型
n  成本与价值链的关系
n  价值链成本管控的2大路径
Ø  内部价值链成本管控
Ø  产业价值链成本管控
【案例分析】某智能工厂等案例
模块六  业务决策支持
n  特殊业务订单的承接决策分析
n  零部件自制与外购决策分析
n  产品的定价决策分析
n  产品、客户、业务分部的增减决策分析
n  应收账款信用政策决策分析
n  更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解

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