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雷勋华:项目成本管理与案例分析

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项目成本管理与案例分析
讲师:雷勋华  时长:2天
课程收益
²  掌握项目成本管理的原则与内容
²  掌握WBS及项目资源计划的编制
²  掌握项目成本估算的技术路线与估算方法
²  掌握项目成本预算方法和方法
²  掌握工程项目成本计划的编制方法
²  掌握项目成本控制的内容、步骤、依据
²  掌握项目成本控制——项目成本分析方法
²  掌握项目成本控制——挣值方法
²  掌握竣工决算的依据和步骤
课程对象项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
课程大纲
模块一  项目成本管理概述
【案例导入】2个小案例
n  项目成本的概念及其构成
n  项目成本的影响因素
n  项目成本管理的原则
n  项目成本管理的内容
模块二  项目资源计划
n  项目资源及其特点
Ø  会计上的资源分类
Ø  典型资源需求分布
n  工作分解结构(WBS)
n  WBS的步骤
n  资源计划的编制依据
n  资源计划的编制步骤
n  资源文件
n  资源计划的编制方法
模块三  项目成本估算
n  项目成本估算的含义
n  项目成本估算的意义
n  项目成本的构成
n  项目成本估算的影响因素
n  项目成本估算的依据
n  项目成本估算的技术路线
Ø  自上而下的成本估算
Ø  自下而上的成本估算
Ø  自上而下与自下而上相结合的成本估算
n  项目成本估算方法
Ø  专家估计法
Ø  类比法
Ø  参数模型法
Ø  基于WBS的全面详细估算
n  成本估算方法的比较
n  学习曲线法
n  项目成本估算结果
【案例分析】2个小案例
模块四  项目成本预算
n  项目成本预算的含义
n  成本预算与成本估算的区别
n  项目成本预算的编制原则
n  项目成本预算的依据
n  项目成本预算的方法
n  项目成本预算的编制
Ø  项目成本预算总额的确定
Ø  项目成本的分解
Ø  项目成本预算的调整
Ø  项目成本预算结果
n  工程项目成本计划编制
Ø  影响项目成本计划的因素
Ø  项目成本计划的编制程序
n  常用的工程项目成本计划表
n  软件开发项目预算编制
【案例分析】工程项目成本预算编制
模块五  项目成本控制
n  项目成本控制概述
Ø  概念
Ø  控制流程示意图
Ø  基本工资环节控制要求
n  项目成本控制的内容
n  项目成本控制的步骤
n  项目成本控制的依据
n  项目成本控制的方法
n  项目成本控制的方法——项目成本分析方法
n  项目成本控制的方法——挣值法
Ø  概念
Ø  挣值
Ø  核心思想
Ø  三个基本参数
Ø  四个重要指标
Ø  挣值评价
Ø  挣值法参数分析与应对措施
Ø  挣值分析的临界指数
Ø  运用挣值分析进行项目成本预测
n  项目成本控制的结果
【案例分析】挣值法成本控制案例
模块六  项目成本决算
n  项目成本决算概述
n  竣工决算的作用
n  竣工决算的依据
n  竣工决算的步骤

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