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股权设计与股权激励 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 1. 掌握股权设计的原则和方法 2. 掌握控制权设计方法 3. 掌握创业公司的股权设计方法 4. 掌握股权激励环节股权设计方法 5. 掌握股权激励的10种模式 6. 掌握股权激励方案设计 7. 掌握事业合伙人股权激励（跟投机制） 8. 掌握股权激励风险及其防范 9. 通过大量案例来帮助学员理解 课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、越秀金控、中广核、居然之家、四川铁路、中海油环保、国家能源集团、金融街集团、山东水发集团、山西建投集团、华阳集团 课程大纲 模块一 股权设计的原则和方法 n 股权的权利与义务 n 股权的7条生命线 n 股权设计的4大目标 n 股权设计6大原则 n 股权及股权架构类型选择 n 股权设计方法 【案例分析】 京东/阿里巴巴 模块二 公司控制权设计 n 什么是公司控制权 n 三种经典股权架构下的控制权 n 保持公司控制权的方法 【案例分析】佳讯飞鸿的控制权 【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权 模块三 创业公司的股权设计 n 夭折创业公司的股权比例 n 创始人的股权比例 n 联合创始人的股权比例 n 资源股东的股权比例 n 智力股东的股权比例 n 出资股东的股权比例 n 股权激励期权池的比例 n 投资人的股权比例 n 股权的进入、退出、成熟机制设计 【案例分析】几个小案例 模块四 股权激励环节的股权设计 n 美国硅谷的期权池 n 中国国内的期权池 n 期权池多大合适 n 期权池如何设计 n 期权池对资本运作的影响 【案例分析】几个小案例 模块五 股权激励的10种主要模式 n 股票期权模式 n 限制性股票模式 n 业绩股票模式 n 虚拟股票模式 n 武汉模式/ 延期支付模式 n 虚拟股票期权模式 n 股票增值权模式 n 帐面价值增值权模式 n 员工持股计划模式 n 管理层收购模式 【案例分析】10个案例 模块六 股权激励方案设计 n 如何确定目的 n 如何确定对象 n 如何确定模式 n 如何确定数量 n 如何确定价格 n 如何确定时间 n 如何确定载体 n 如何确定来源 n 如何确定条件 n 如何确定机制 【案例分析】联通智网/广东粤海控股 模块七 事业合伙人股权激励（跟投机制） n 组织形式 n 参投范围 n 持股比例 n 持股形式 n 退出机制 n 收益分配 【案例分析】深创投/新时代健康产业集团 模块八 股权激励风险防范 n 合同风险 n 与投资人关系的处理 n 员工辞职退出争议 n 监事作为激励对象 n 创始股东未履行出资义务 n 税务风险 n 资本运作风险 【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股权激励纠纷
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