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企业价值管理与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 了解价值管理及其重要性 ² 掌握5C价值管理体系 ² 掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值 ² 掌握企业价值管理的创造和实施 ² 通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解 课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 课程大纲 模块一 价值管理概述 n 什么是企业价值 n 什么是企业价值管理 n 价值管理的本质 n 5C价值管理体系（5大价值管理驱动因素） 模块二 资本结构——撬动公司价值 n 什么是资本结构 n 资本结构的力量 n 运用杠杆保持弹性 n 如何对资本结构进行评价 n 独立与非独立公司资本结构的管理 n 如何进行资本结构的优化 n 集团企业资本结构优化管理框架 模块三 现金创造——公司价值之源 n 现金创造是公司的自我造血 n 打造经营获利能力 n 提升营运资本效率 Ø 采购环节信用条款收益和成本比较 Ø 存货环节最佳采购量和订货次数预测 Ø 销售环节信用政策收益和成本的比较 n 寻找合理的收入增长目标 n 收入增长目标调整与现金余缺管理 n 现金创造分析方法 模块四 现金管理——提升公司价值 n 现金管理打通公司的“血脉” n 回报债权人和股东 n 加快周转减少占用 n 最佳现金持有量测算 n 集中管理放大效益 n 现金集中管理工具和方法 n 存量现金分类管理 n 用好现金预算工具 n 现金预算编制模板 模块五 资金筹集——支持价值创造 n 资金筹集为业务增长输血 n 资金筹集的核心要素 n 如何安排债权融资 n 如何进行股权融资 n 融资权的集中管理 n 融资关系的维护 模块六 资产配置——实现更大价值 n 资产配置基本法 n 回报与增长的主要驱动因素 n 三位一体看价值 n 价值评估方法的选择 n 后续检讨不能少 n 择机而退也能创造价值 n 通过财务报表看资产组合 模块七 公司持续发展的三大支柱 n 发展方向与路径的清晰定位 n 追求发展目标的市场化标准 n 实现战略和价值的内在动力
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