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雷勋华:投融资管理与案例分析

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投融资管理与案例分析
讲师:雷勋华  时长:2天
课程收益
²  全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式
²  全面掌握PE募集
²  全面掌握PE的两类投资方法
²  全面掌握目标企业估值方法及对赌协议
²  全面掌握PE的两类投后管理方法
²  全面掌握PE的各种退出路径
²  运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东水发、山西建投、邯郸建投、云南能投、岭南集团、长江投资、云南投资、中国能建
课程大纲
模块一  投资逻辑与盈利模式
n  PE的投资逻辑
n  PE的盈利模式
n  基金管理费如何收取
n  基金收益如何分配
【案例分析】
模块二  募
n  PE的概念及其特征
n  PE的种类及其匹配
n  PE的组织形式及其选择
n  PE募集的9大流程
n  PE合规风控的10大关键点
【案例分析】
模块三  投——股权投资
n  赛道/赛车/赛手如何选择
n  投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)
n  股权投资的14大流程
n  投资项目风险识别(6大风险)
n  投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)
n  投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)
【案例分析】
模块四  投——并购重组
【案例导入】经典案例
n  并购及并购动机
n  并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)
n  并购流程8大步骤
n  交易结构及其设计
n  并购8大交易结构
n  交易结构的选择
n  并购项目风险识别(5大环节的风险)
n  并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)
n  并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)
【案例分析】
模块五  企业估值及对赌协议
n  收益现值法
n  可比公司法
n  可比交易法
n  资产基础法
n  天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
n  对赌协议及风险控制
n  如何签订对赌协议
n  证监会对对赌协议的认定
【案例分析】
模块六  管——投资项目投后管理
n  投后管理、定位及其核心
n  投后管理模式
n  投后管理内容
n  各轮次投后管理具体工作
n  如何做好投后管理
n  如何做好增值服务
【案例分析】
模块七  管——并购项目并购整合
n  并购整合及其重要性
n  并购整合4大内容
n  并购整合模式选择
n  并购整合4大阶段
n  并购整合10大法则
n  并购整合6大关键工作
【案例分析】
模块八  退——投资退出
n  公司上市
n  收购兼并
n  股权转让
n  股权回购
n  清算退出
【案例分析】

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