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国有企业资本运作与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 掌握国有企业结构调整与改革重组的类型与方式 ² 掌握引进战略投资者的操作方法 ² 掌握国有企业股权投资操作方法 ² 掌握国有企业股权并购操作方法 ² 掌握国有企业股权转让操作方法 ² 掌握国有企业资产转让操作方法 ² 掌握改制企业上市的路径、条件和流程 ² 运用大量国企案例分析和讨论来加深学员对课程的理解 课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：中海油、中广核、中煤集团、川铁集团、云南投资、山东水发、邯郸建投、山西建投、福建电子信息集团、中国电建、华阳集团、长江水利、三峡集团 课程大纲 模块一 国有企业结构调整与改革重组 n 强强联合 n 专业化整合 n 瘦身健体 n 资本运作——结构调整与改革重组的方式 模块二 引进战略投资者 n 可行性研究（必要性与可行性、混改主体选择） n 方案编制（基本情况、引入战投方式、股权设计） n 决策审批（内部决策、国资委/政府审批） n 交易实施（审计、资产评估、进场交易） n 机制改革（治理机制、管理机制、中长期激励机制） 模块三 国有企业股权投资 n 赛道/赛车/赛手如何选择 n 投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资） n 股权投资的14大流程 n 投资项目风险识别（6大风险） n 投资项目风险管控（8大核心风险管控措施） n 投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧） 【案例分析】 模块四 国有企业股权并购 【案例导入】经典案例 n 并购及并购动机 n 并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并） n 并购流程8大步骤 n 交易结构及其设计 n 并购8大交易结构 n 交易结构的选择 n 并购项目风险识别（5大环节的风险） n 并购项目风险管控（8大核心风险管控措施） n 并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧） 【案例分析】 模块五 国有企业产权转让 n 审批程序 n 转让方式 n 转让流程 n 审计与评估 n 转让价款确定 n 转让价款支付 【案例分析】 模块六 国有企业资产转让 n 审批程序 n 转让方式 n 转让流程 n 审计与评估 n 转让价款确定 n 转让价款支付 【案例分析】 模块七 企业上市 n 企业上市是国有资产保值增值的要求 n 上市方式 n 上市条件 n 上市流程 【案例分析】
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