《数智化时代的战略财务运营分析》 【课程背景】 在数字化商业环境中, 传统以盈利能力最大化的财务管理目标, 仅仅只是财务能力的一部分, 传统财务管理目标不能充分实现企业价值最大化,未来将是以数字为中心的时代, 企业需要迅速对市场变化作出反应和决策, 积极洞察市场变化, 企业需根据社会经济模式与企业目标进行财务管理目标优化, 通过更好的决策推动创新,放大与企业财务核心能力与企业战略之间的目标一致性等特征优势, 带动企业生存和发展壮大, 通过财务数字化转型进化企业管理创新。 【课程收益】
1、学会运用数字化财务思维,快速掌握智能财务体系的规划、建设、应用和操作的技能,顺应企业财务转型的需要; 2、掌握各种智能财务分析技能和预测决策分析工具,熟练运用智能财务系统完成工作任务; 3、成为企业数字化转型的骨干力量或财务管理团队的领军人才,为实现企业战略目标出谋划策 【课程时长】:1天,6小时/天 【课程对象】:财务总监、财务经理、会计人员、总经理、部门经理等经营人员 【课程大纲】:
一、数智化运营概述 1. 数字化运营是更为标准化的运营方式 2. 数字化运营是更为精准化的运营方式 二、数据驱动精细化运营1. 精细化运营的演进背景 2. 数据驱动精细化运营的成效 三、以组织架构为纽带,建设多维精益的财务指标体系 1、企业盈利能力分析模型与企业持续性利润
2、企业成本费用分析对企业管理效率高低的反映
3、会计利润与经济利润 (企业开源)
4、企业预算管理与企业成本控制(企业节流) 四、完善业务活动指标,实现内部绩效评价
1、成本角度下的企业相关决策支持
2、基于业务流程下的成本作业法对企业的成本分配与控制
3、财务指标与业务活动指标相结合的企业绩效管理:平衡计分卡与基准管理 五、强化现金流指标分析能力
1、企业产品生命周期与企业现金流关系
2、现金流周期的长短对财报的利润的影响
3、企业投资,筹资活动的现金流大小与企业的持续性利润 六、锁定利润来源,挖掘业务增长
基于企业的订单、客户、地域、产品数据,对销售动因进行分析挖掘
1、结合商业常识对数据进行分类、汇总、对比
2、时间视角:从历史到未来
3、物理视角:客户、产品、地域、销售渠道、成本中心
4、数据视角:财务、业务、数据三流合一
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